华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业管理诊断报告..ppt

目录 安兴纸业组织职位体系调研分析工作流程 通过4个工作日访谈/座谈会，我们试图多层次、多角度的了解安兴纸业管理现状及发展方向 项目组采用发放填写、限时回收调查问卷形式，确保调查结果的有效性及具有推论总体的意义（1） 项目组采用发放填写、限时回收调查问卷形式，确保调查结果的有效性及具有推论总体的意义（2） 此外，在诊断过程中，我们还收集和查阅了12大类别的资料，为准确把握问题奠定了基础 本诊断报告主要从四个方面分析安兴纸业在管理方面存在的问题，并提出相关建议 目录 安兴纸业战略管理主要存在两大问题 目前安兴纸业的战略规划体系和战略执行体系并不完善 首先，安兴纸业目前没有战略规划体系 目前安兴纸业的战略目标宣传力度不够，还有相当数量的员工不清楚公司战略目标 第二，安兴的战略没有得到很好的执行：虽然对战略目标进行了分解、但适宜性不佳, 相应的战略监控体系对战略的支撑作用不明显 有68％的被调查人员认为安兴纸业的战略没有得到很好的执行 安兴纸业中高层管理人员和基层员工对安兴纸业实现战略目标信心不足 企业战略体系的完整构成应包含以下全部内容 在安兴纸业规模及业务领域进一步扩张的情况下，需要设立专门的部门或委员会进行战略规划和战略实施监控 应用科学的战略规划方法，制定集团战略目标 安兴纸业的战略实施，应贯彻纵向逐层分解的层次结构体系，以保障战略目标的落实和实现 目录 安兴纸业的组织结构主要存