哈商大人力资源管理第二章..ppt

第二章：工作分析 本章目录： 本章要点： 第一节 工作分析概述 一、工作分析的定义和意义 工作分析，在我国也被称为岗位分析、职务分析，是指通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确定组织内部某一工作的性质、内容、责任、工作方法及该工作的任职者应该具备的最必要的条件。　　 对工作本身作出规定 明确对工作承担者的行为和资格要求 为什么企业中有的人工作做也做不完，有的人没活干，整天喝茶上网？ 为什么企业中有功大家争，有责无人担？ 为什么招聘的员工不符合工作要求？ 为什么企业进行了培训却无期望的效果？ 为什么员工不知道自己应该做什么？ 为什么主管难以正确评价下属员工工作成绩的好坏？ 一、工作分析的定义和意义 二、工作分析中的术语 工作要素(行动、元素） 任务　 责任或称职责 职位(岗位) 职务(工作) 职位分类 职系 职组 职级 职等 　　 结论： 由于工作量大小不同，有的职位可以由一个人来承担，有的职位需要由多个人来承担。 职位说明书的对象是职位，担任同一职位，但在工作内容上又有分工不同的任职者可以享用同一个职位说明书。 某制造企业的职位分类 三、工作分析的系统模型 第二节 工作分析的具体实施 一、工作分析的准备阶段 成立工作分析小组 工作分析时间表 工作分析人员的培训 工作分析前的宣传和动员 工作分析的流程安排 工作分析的