中国项目管理师高级研修班(青岛大学)风险.创新.pptVIP

2005年10月 青岛大学国际商学院/青岛企业培训网 2005年10月 澳柯玛集团人力资源部培训中心 中国项目管理师高级研修班 课程内容：项目风险管理 主讲老师：黎 权(PMI、PMP、MBA) 学习目标 -有关风险的术语和来源 -风险管理简介 -风险应对态度 风险识别 -定性风险分析 -定量风险分析 -风险应对计划 -风险监控 -风险管理计划编制 一、项目风险管理概述 风险： 不确定的事件或条件，一旦发生，将对项目目标产生积极或消极的影响。风险必有原因，一旦发生，必有后果。 一、项目风险管理概述 风险的组成 发生的概率 事件的影响或后果 风险=f(概率、影响) 一、项目风险管理概述 风险概念的比较 确定性 作出正确决策所需的所有信息都可获得 我们可以确信地预测结果 用统计概率表示为： -不确定性，=0（zero） -风险， 界于0和1.00之间 -确定性 =1.00 一、项目风险管理概述 为什么要进行风险管理？ 斯坦迪什组织的信息系统项目研究结果（1995年）表明： -84%的项目延期、超支或未达到技术指标 -46%的项目在极度超支和/或延期的情况下方完成 -28%的项目明显失效 -许多项目未实现承诺的利润 项目失败的主要原因就是“不加管理的风险”。 一、项目风险管理概述 风险产生的因素 范围和技术风险： -不当的范围