2015年行政年终述职报告PPT.pptVIP

工厂：1、厂长-工厂整体总结及规划；2、生产/研发；3、仓储物流（计划/SAP)；4、工厂办；5、设备管理；6、采购；7、品控（何朝飞、张旺伶、张俊林/罗云贵/符智惠、王名海、胡志远/马洪斌、黎波涛、李文、邓茜/陈海 11人） 营销：1、营销副经理-整体总结及规划；2、营运；3、销售管理；4、拓展；5、营建；6、市场；7、门店（熊欢、叶清华、赵英名、伏其珍、江荡、谭智勇、文香凤、李云 8人） 支持体系：1、人力行政；2、财务；3、外联；4、培训（韩英、李云/颜艳伶）（陈学英、任礼、韩英、周顺莲（产假工作交接人）、戴勇6人） * * * 运营指标：销售目标达成率、门店拓展、单店营收提高、门店管理执行；运营质量、产品丰富及口味稳定、产品检验合格率、冷链执行合格率等； 管理指标：SAP运维与运营效果、人工费用率、员工离职率、人才梯队培养、财务指标（收入、利润、成本控制）等； 其他：重点工作项目达成率等 * 运营指标：销售目标达成率、门店拓展、单店营收提高、门店管理执行；运营质量、产品丰富及口味稳定、产品检验合格率、冷链执行合格率等； 管理指标：SAP运维与运营效果、人工费用率、员工离职率、人才梯队培养、财务指标（收入、利润、成本控制）等； 其他：重点工作项目达成率等 * 运营指标：销售目标达成率、门店拓展、单店营收提高、门店管理执行；运营质量、产品丰富及口味稳定、产品检验合格率、