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五种激励机制 一、分配杠杆激励 二、目标激励 三、企业精神激励 四、感情激励 五、思想教育激励 激励员工士气的十大?则： ①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢； 　　②花些时间倾听员工的心声； 　　③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈； 　　④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性； 　　⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色； 　　⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定； 　　⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础； 　　⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感； 　　⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系； 　　⑩庆祝成功--无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。 激励下属的11个便宜手段 一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。 1.不断认可 杰克·韦奇说：“我的经营理论