保荐人如何选择创业板企业(pdf 27页)-精.pdfVIP

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  • 2016-02-07 发布于湖北
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保荐人如何选择创业板企业(pdf 27页)-精.pdf

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保荐人如何选择创业板企业 保保荐荐人人如如何何选选择择创创业业板板企企业业 二 八年四月 厦门 二二〇〇八八年年四四月月  厦厦门门 目录 目目录录 目录 目目录录 对创业板市场定位的理解 对创业板市场定位的理解 我们如何选择创业板企业 我们如何选择创业板企业 创业板企业的风险及其识别 创业板企业的风险及其识别 1 .对创业板市场定位的理解 Ⅰ..对对创创业业板板市市场场定定位位的的理理解解 .对创业板市场定位的理解 Ⅰ..对对创创业业板板市市场场定定位位的的理理解解 2 创业板 应运 而生 创创业业板板 应应运运 而而生生 创业板“应运”而生 创创业业板板““应应运运””而而生生 “ ” ““ ”” 必要性: 必必要要性性:: 必要性: 必必要要性性:: 必要性: 必必要要性性::  建立多层次资本市场体系、优化资本市场结构 ;扩大直接融资的比例  建立多层次资本市场体系、优化资本市场结构 ;扩大直接融资的比例  众多创业企业有着迫切的直接融资需求  众多创业企业有着迫切的直接融资需求 可行性: 可可行行性性:: 可行性: 可可行行性性:: 可行性: 可可行行性性::  资本市场本身的发展和完善:制度基础建设、监管水平的提升  资本市场本身的发展和完善:制度基础建设、监管水平的提升  诚信文化、法制环境的建设和完善  诚信文化、法制环境的建设和完善  投资者队伍的成长、资本文化的形成等等  投资者队伍的成长、资本文化的形成等等 特殊的使命: 特特殊殊的的使使命命:: 特殊的使命: 特特殊殊的的使使命命:: 特殊的使命: 特特殊殊的的使使命命:: “提高自主创新能力,建设创新型国家 ”的创新型国家战略,由 “中国制造”向“中国创 “提高自主创新能力,建设创新型国家 ”的创新型国家战略,由 “中国制造”向“中国创 造”转变 造”转变  转变经济增长方式 ,建设资源节约型和环境友好型社会,保障国民经济的可持续发展  转变经济增长方式 ,建设资源节约型和环境友好型社会,保障国民经济的可持续发展 3 为谁服务 为为谁谁服服务务 为谁服务 为为谁谁服服务务 征求意见稿:创业板服务于 “促进成长型创业企业特别是自主创新企业的发展 ” 征征求求意意见见稿稿::创创业业板板服服务务于于 ““促促进进成成长长型型创创业业企企业业特特别别是是自自主主创创新新企企业业的的发发展展 ”” 重点服务于加快转变经济发展方式,推动产 重重点点服服务务于于加加快快转转变变经经济济发发展展方方式式,,推推动动产产 重点服务于加快转变经济发展方式,推动产 重重点点服服务务于于加加快快转转变变经经济济发发展展方方式式,,推推动动产产 重点服务于加快转变经济发展方式,推动产 重重点点服服务务于于加加快快转转变变经经济济发发展展方方式

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