履约管理之预期利润索赔(pdf 7页)-精.pdfVIP

案例八：履约管理之预期利润索赔浅议 涉案工程位于上海市某金融贸易区。业主方系东南亚某国的某大型集团在上海投资组建 的外资企业，拟投巨额资金开发某大型商业设施。该工程经竞争性招标，由某外国承包商中 标。业主和承包商于 1997 年 6 月 23 日签订了项目施工合同（下称施工合同）。该合同条 件系参照 FIDIC 土木工程施工合同条件制定。施工合同约定：合同价款为 15000 万美元； 工程进度款按月支付，在完成当月工程量后，承包商向业主提交月报表，业主在 1 个月内 予以确认，并于确认后 28 天内予以支付；如业主不能按约付款，承包商可就此发出书面通 知，业主应在 7 天内予以支付；如业主仍不能支付，承包商可以解除施工合同；因发包人 原因导致合同终止的，发包人应赔偿承包人任何直接损失或损坏。 在签订施工合同之后，承包商随即开始施工。为开发该项目，业主的母公司与由其所在 国的七家银行组成的银团签订了贷款协议。1997 年金融风暴席卷东南亚，至 1998 年初该 国银团无力再向这项目注入资金。承包商 1998 年 3 月份完成的工程量经业主聘请的工程师 计量金额为 200 万美元，按约应于 1998 年 4 月底支付。1998 年 5 月初，承包商未收到业 主应支付的该笔进度款，开始与业主交涉。