中国移动商务模式创新(ppt 35页).pptVIP

创新商务模式 推动行业发展 国内增值业务市场前景广阔 需求与技术推动产业加速融合－－ 运营商 需求与技术推动产业加速融合－－ 运营商 需求与技术推动产业加速融合 运营商天然成为产业创新的平台领导者 传统的商务模式一定程度上限制了增值业务的发展 传统的增值业务产业链模型 持续创新的增值业务商务模式 持续创新的增值业务商务模式：业务合作型 持续创新的增值业务合作模式：内容/应用合作型 持续创新的增值业务合作模式：平台提供型 持续创新的增值业务合作模式：媒体代理型 持续创新的增值业务合作模式：销售渠道型 持续创新的增值业务合作模式：业务外包型 持续创新的增值业务商务模式：运营维护型 创新的商务模式加速了产业融合 平台领导型商务模式创新成功的关键因素 中国移动增值业务发展态势良好 重点增值业务发展迅猛 合作伙伴数量和收入均稳定增长 未来将提供更为丰富的业务和服务 结束语 以未来引领现在 以现在构筑未来 3大客户群 20条产品线 200多种产品 消息类、资讯类、互联网类、音乐类、游戏类、图像类、商务类、位置类 如：手机报、无线音乐、手机电视、手机动漫…… 个人客户 标准集团产品、行业集团产品、 行业信息信息衍生的个人付费产品 如：移动OA、MAS类、商信通、医信通 沟通类、娱乐类、理财类、安全类、保健类、教育类、智能家居类、安防监控类 集团客户 家庭客户 利用自身的平台为各方打开更广阔的市场 $ 业务提供者 金融、保险、民航、教育等行业 政府相关部门 广告公司 Content Owners …… 成百上亿的客户 上千个细分市场 内容拥有者 中国移动 $ 业务平台提供者 运营平台提供者 分销渠道提供者 …… 上游参与者 运营商 客户 创新、开放、共赢 本资料来源 当前文档修改密码：83628 更多资料请访问精品资料网() Upstream players want to interact with end users via digitial networks – increases distribution and interactive capabilities. Reaching customers remains challenging – what if operators could make this process: Easier? Faster? Cheaper? Provide service upstream – new source of value for operators. Result – happy end users, happy upstream partners, happy and profitable operators * 公司各种增值业务发展形势喜人。2007年上半年， 短信在高收入规模高收入贡献的基础上仍保持平稳增长，平均每天的短信发送量达13.7亿条 音乐业务规模持续攀升，无线音乐（主要是彩铃）日均下载量235万次。单曲月最高下载量215万次，相对于06年传统正版唱片全年销量的一半（400万张）。俱乐部会员8月达到5300万户。 手机报业务增长迅速，最大一份报纸新闻早晚报8月份用户达到1500万户，发行量已超过排名世界第一的传统媒体发行量已超过排名世界第一的传统媒体。注：根据世界报业协会公布的2007年世界日报发行量百强名单，日本《朝日新闻》以1002.5万份的日均发行量名列世界日报发行量百强榜首 * * The answer is to open up more markets with the Telco platform. Enable more upstream customers to interact with downstream players (consumers AND enterprises). This approach leverages a wide range of Telco assets and enables the operator to add value (and so source revenue) from a wider pool of customers. Enable others to use Telco capabilities to meet their needs to better serve their customers. Don’t invent services – enable them. 2 THINGS NEED TO HAPPEN FOR THIS MARKET TO DEVELOP: Needs operators to have a much more granular view of