珠宝企业维修改善工具--设备策略(ppt 54页).pptVIP

维修改善工具— 设备策略 综述 设备策略是世界一流维修系统的关键组成部分，旨在最大程度地降低设备维修的总成本和由此造成的停机时间。设备策略可通过3个杠杆加以优化 通过重新设计、操作方式改变来减少高成本的故障 权衡、优化预防性和故障维修 在整个生命周期内优化备件成本 很多客户都在努力实施并完善他们的设备策略；为此我们制定了一套实用的方法和完整的工具 多数公司在落实、全面完善其设备策略时碰到大量问题（如缺少数据、决策时过于依赖维修软件等） 此方法和工具可以在3－4周实现所要求的设备策略的一轮试点分析 设备策略工具包括 工作计划 详细的模板和电子表格 范例/案例研究 综述 设备策略是世界一流维修系统的关键组成部分，旨在最大程度地降低设备维修的总成本和由此造成的停机时间。设备策略可通过3个杠杆加以优化 通过重新设计、操作方式改变来减少高成本的故障 权衡、优化预防性和故障维修 在整个生命周期内优化备件成本 很多客户都在努力实施并完善他们的设备策略；为此我们制定了一套实用的方法和完整的工具 多数公司在落实、全面完善其设备策略时碰到大量问题（如缺少数据、决策时过于依赖维修软件等） 此方法和工具可以在3－4周实现所要求的设备策略的一轮试点分析 设备策略工具包括 工作计划 详细的模板和电子表格 范例/案例研究 降低总维修时间，需要从四方面着手，全面降低停机时间 设备策略旨在通过三大杠杆来最大程度地降低成本和减少由此造成的停机时间 优化后设备策略的典型成果 故障常发生在同样的地方…… ……但是通常可以消除代价昂贵的设备故障 有一系列可采取的维修工作…… ……而且应得以优化 最后，在购买备件时应考虑生命周期内的总成本 综述 设备策略是世界一流维修系统的关键组成部分，旨在最大程度地降低设备维修的总成本和由此造成的停机时间。设备策略可通过3个杠杆加以优化 通过重新设计、操作方式改变来减少高成本的故障 权衡、优化预防性和故障维修 在整个生命周期内优化备件成本 很多客户都在努力实施并完善他们的设备策略；为此我们制定了一套实用的方法和完整的工具 多数公司在落实、全面完善其设备策略时碰到大量问题（如缺少数据、决策时过于依赖维修软件等） 此方法和工具可以在3－4周实现所要求的设备策略的一轮试点分析 设备策略工具包括 工作计划 详细的模板和电子表格 范例/案例研究 典型客户情况：我们做了很多但没有实现降本，到底哪里出了问题？ 要使维修策略得到充分优化，仅靠一套计算机软件或者一些再设计还不够 我们改进设备策略的做法 我们发展了一整套工具用于设备策略的改进 综述 设备策略是世界一流维修系统的关键组成部分，旨在最大程度地降低设备维修的总成本和由此造成的停机时间。设备策略可通过3个杠杆加以优化 通过重新设计、操作方式改变来减少高成本的故障 权衡、优化预防性和故障维修 在整个生命周期内优化备件成本 很多客户都在努力实施并完善他们的设备策略；为此我们制定了一套实用的方法和完整的工具 多数公司在落实、全面完善其设备策略时碰到大量问题（如缺少数据、决策时过于依赖维修软件等） 此方法和工具可以在3－4周实现所要求的设备策略的一轮试点分析 设备策略工具包括 工作计划 详细的模板和电子表格 范例/案例研究 我们改进设备策略的可行做法 初步数据要求 预测潜在影响并安排好进行试点和推广设备的先后顺序 我们改进设备策略的可行做法 失效模式分析能够帮助您了解设备的故障及其潜在后果 名词 失效模式分析举例 收集每种失效模式的有关维修工作的数据 ……维修策略表格将帮助你计算总维修成本…… ……并将形成有用的见解 …… …… 有助于对失效模式进行优先排序，以便作进一步调查 设备战略的一些主要术语定义: MTBF和 P-F 举例:卡车转向泵的平均维修间隔时间计算 我们改进设备策略的可行做法 针对主要失效模式分析根本原因 典型的根本原因 应该在对成本、节约效益和可行性进行评估的基础上，记录改善建议 因果分析（鱼骨图）分析也可以帮助分析出根本原因 针对每种关键失效模式优化维修工作的类型和频率 维修工作类型决策树 周期性测试技术 只有在两次测试的间隔小于PF（发现问题到设备故障）间隔时，预测性测试才是有效的 应优化维修工作频率，以实现成本最小化:定期更换举例 改变维修工作类型与频率的通常情形 关于审查维修工作类型和频率的提示 优化寿命周期总成本 我们改进设备策略的可行做法 确定并推动必要的变革：准确记录状况的系统 确定并推动必要的变革：心态和行为的改变 小组领导 谈 发展设备策略分析推广计划 并且制定详细的小组工作计划来进行设备策略分析 推广筹备的几点建议 我们改进设备策略的可行做法 推广实施工作