完善油田物资采购管理，提升采购物资质量.docVIP

完善油田物资采购管理，提升采购物资质量 　　摘要：完善油田物资采购管理是提升物资综合质量，发挥优质应用潜能，契合油田企业发展建设需求的根本保证。本文就如何完善油田物资采购管理展开探讨，并制定了精细化管控策略。对提升核心竞争力，实现可持续的全面发展，有重要的实践意义。 　　关键词：油田物资 采购管理 物资质量 　　1、前言 　　油田企业采购物资工作同他类企业该项工作包含显著的差别，具体体现为，物资的采购类别众多，同时采购总量较为庞大。为此油田企业开展该项工作，不但需要提升采购工作效率，节约投入成本。同时，还需要保障物资采购整体质量水平。就该类状况，采购物资阶段中，油田企业需要强化管控，方能满足综合标准要求。 　　质量关乎企业的发展动力、核心生命力，当前，市场经济的全面快速发展，令较多企业实现了扩充经营，面临了广泛的发展机遇。该类状况下，油田企业进行物资采购阶段中可具备更丰富的比选对象。同时，基于目前经济形势，油田企业要想提升产量，创设显著效益，便需要强化物资采购管控，深入了解供应商资质，优选信誉优质、物资价格适中、质量优秀，且售后服务健全的生产方，这样方能提升油田总体产量，实现经济效益的迅猛提升，并降低由于物资质量不符合标准导致的安全事故机率。 　　2、完善油田物资采购管理，提升采购物资质量科学策略 　　2.1完善供应商管控，优化物资采购途径 　　供应商为物资采购供应