向中央政策研究是的党建工作绩效管理汇报.docVIP

向中央政策研究室的 党建工作绩效管理汇报材料 一、党委绩效管理评价体系是党委工作方式方法的创新，是机制的创新 推行评价体系之初，我对体系的认识也曾经有过困惑，通过一年多的实践摸索，目前整个体系已经步入正轨。通过对一年工作的总结回顾，我的体会是评价体系就是把绩效管理引入到党委工作中，是党委工作方式方法的创新，是机制的创新。党委工作内容本身并没有增加，只是通过绩效目标的制定、分解、实施、考核、评价、反馈、整改七个环节，实现了党委工作的绩效管理。其中重点要抓好五个方面的工作：即责任分解、明确任务、自我评价、组织评价、改进提高。 以前的党委工作可以说是一种事后管理，年初制定文件，召开会议，年末验收总结，是一种结果控制，过程怎样并不清楚；实行绩效管理以后，对绩效产生的过程和结果共同控制，是一种事前管理，过程控制。 二、找准了党委工作与安全生产、改革发展的作用点，作用方向，作用大小 党委的功能主要有两项：一是监督，监督企业和各级党员干部依法行政、廉洁行政；一是保障，重点保障企业改革发展的顺利进行。也就是说党委工作和行政工作的共同点就是促进企业的改革发展。 1、作用点，也就是“抓班子、带队伍、创环境”。如果说没有团结战斗的、高素质的、廉洁行政的班子，没有高素质的干部党员职工队伍，没有良好文明和谐、改革发展、文化生活环境，企业的改革发展就不可能顺利进行。评价体系就是要通过“抓班子，带队伍，创环境”