化粧品業界における資生堂の成功と課題-千葉大学法政経学部.pptVIP

化粧品業界における　　　　　　　資生堂の成功と課題 千葉大学法経学部経済学科 　　　　　　　　　　　　　　　内山ゼミナール はじめに ２００５年冬、「花王?カネボウ連合」が誕生し、化粧品業界は大きなうねりがおこった。強力なナンバー２が出現し、受けて立つ資生堂はどのような動きがあったのだろうか。 誰もが見たことがある「ツバキ」「マキアージュ」などのCMの華やかさの裏ではどのような戦略があったのかを探っていく。 ねらい 業界ナンバー１の資生堂のこれまでの動きを把握する 財務諸表分析をもとに、国内戦略、海外戦略がどのように行われているかを見ていく 資生堂がさらなる発展をするための提言を行う 目次 第１章　資生堂の変遷 第２章　財務諸表分析 第３章　国内を中心とする資生堂全体の戦略 第４章　資生堂の海外戦略 終章　　資生堂への提言 第１章資生堂の変遷 担当：川村　千紘 資生堂の誕生 1872年　東京?銀座に店を構え、日本初の　 　　　　　 洋風調剤薬局として登場 1915年　事業の主体を薬品から化粧品へ 1923年　全国各地の専門店と資生堂の化粧 　　　　　　品を販売する契約を結ぶというチェ　　 　　　　　　インストア制度を導入 化粧品業界における冬の時代 80年代 世の中では「感性消費」「消費の多様化」 「新しさ」を売り物にした商品やブランドの登場 メーカー提案型→売り場要望型