民营科技企业成本管理模式选择及流程设计.pdf

摘要 民营科技企业是在改革开放条件下产生的新生事物，它以其高水平的技术创 新能力和灵活的运行机制，在促进国家技术进步，优化科技资源配置，提高经济 综合竞争力等方面，发挥着越来越重要的作用，但是，随着民营科技企业的发展， 一些问题也暴露出来，其中成本管理层面的问题比较突出，表现在，随着全球竞 争愈演愈烈，企业国际化步伐加快，市场顾客化趋势增强，民营科技企业现行成 本管理模式遇到了前所未有的挑战，成本信息失真，失去了决策相关性，因此， 转换成本管理观念、拓宽成本管理内容、改进成本管理方法，探索新的、适应现 代经济发展的民营科技企业成本管理模式势在必行。 本文主要采用规范研究的方法对民营科技企业成本管理模式进行研究，同时 运用流程图、示意图等加以辅助说明，以保证理论和方法应用的可理解性。全文 共六部分，第一部分导论，重点介绍论文的研究背景及研究思路；第二部分界定 民营科技企业和成本管理核心概念，分析民营科技企业的特点并对当代先进成本 管理方法进行介绍评述；第三部分通过问卷调查的形式并在深入分析案例的基础 上，指出我国民营科技企业成本管理存在的问题并分析其成因：第四部分首先介 绍国外先进的成本管理模式，然后探讨新经济环境下我国民营科技企业现行成本 管理模式的局限性，最后结合民营科技企业特征和新经济环境要求，构建民营科 技企业成本管理模式——基于作业基础的战略性目标成本管理模式；第五部分首 先介绍基于作业基础的战略性目标成本管理流程的设计目标、因素和原则，进而 对基于此成本管理模式下的成本管理流程设计进行探索，最后通过调查检验并完 善成本管理流程；最后一部分对本文的研究进行了总结，分析研究不足并对后续 研究提出建议。 成本管理不是一个全新的问题，但是一个必须予以高度重视的问题，变化了 的内外部环境对民营科技企业的成本管理提出了新的、更高的要求。本文在吸收 了先进管理思想的基础上提出“基于作业基础的战略性目标成本管理模式”，并 设计出基于此模式下的成本管理流程，同时指出现代成本管理要在时空双维上得 以扩展，由事后走向事前和事中，由生产环节延伸到设计、售后环节，由企业内 部伸展到企业外部，达到企业不同管理层次的要求，以期改变民营科技企业现行 成本管理模式对当前经济不适应的现状，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场 竞争中取得竞争优势，为民营科技企业成本管理的发展贡献一份微薄之力。 关键词：成本管理模式。成本管理流程，民营科技企业，作业成本管理 Abstract Scientificand InC甑non-state-owned arc TechnologyEnterprisesn唧things with in theReformand their Opening-up。Bo∞毗ofpowerfulabilitytechnology innovationandflexible Scientificand mechanism,non-state-owned Technology moleand rolein andtechnical EnteIpri!ses mo怫importanttechnologyprogress play resourcosdistributionandeconomic the of competitiveness．Withdevelopment lion·state-ownedScientificand of have Techno