企业战略联盟中的竞争及合作问题分析研究.pdfVIP

中文摘要 自20世纪80年代早期以来，企业战略联盟如雨后春笋般不断涌现，企业间 的合作迅猛发展。近几年我国也有许多企业以不同方式建立了大量联盟，如海尔 与三洋、TCL与松下、TCL与飞利浦、康佳与三星、小天鹅与东芝、海信与日立 等等，战略联盟已风靡世界。企业战略联盟的思想及其初步的实践为我国企业参 与国际竞争提供了有益的启示，但因联盟中竞争与合作并存，致使联盟在管理上 存在很大的难度。因此研究企业战略联盟中的竞争与合作问题，并针对我国企业 建立战略联盟的具体情况，提出我国企业在建立联盟方面行之有效的一些对策建 议，是我国在21世纪迫切需要研究解决的重大问题。 本文从逻辑框架上共分六章： 第一章为绪论，主要介绍论文的研究背景及意义，国内外研究现状，论文的 主要框架及研究方法。 第二章为企业战略联盟的理论基础。企业战略联盟作为“20世纪末最重要的 组织创新”，具有其独特之处。本章对企业战略联盟的定义以及战略联盟和并购、 卡特尔、虚拟企业的区别进行了简要介绍，以对战略联盟有初步的认识。企业战 略联盟的出现引起了学者的高度注视，学者们从不同角度探讨了战略联盟建立的 理论基础，本文对这些理论进行收集整理，并作以简单介绍。 第三章为企业战略联盟中的竞争与合作关系分析。竞争与合作对联盟具有同 等重要的作用，二者都不可有失偏颇。本章从并存性、矛盾性和适度性三方面分 析了战略联盟中的竞争与合作关系。同时，以微软英特尔联盟为例，对这一联盟 中的竞争与合作进行了分析说明。 第四章为企业战略联盟中的竞争与合作管理。战略联盟中竞争与合作并存， 这就需要对联盟中的竞争与合作进行有效的管理。文章从建立共同愿景、建立信 任与承诺、加强沟通、增进文化融合等四个方面讨论了联盟中的合作管理，从利 益分配机制的设计、核心竞争力的培育、维护和提升分析了联盟中的竞争管理， 并结合广州标致的失败案例予以分析说明。 第五章为我国企业战略联盟现状。为应对激烈的市场竞争、抵御风险并不断 发展壮大自己，我国一些企业已开始认识到战略联盟的优势所在并组建了一些联 盟，但基本上还是星星之火，发展战略联盟的过程中还存在着许多问题，如对联 盟的战略意义认识不清、竞争与合作的断裂、联盟竞合管理水平低下以及在跨国 联盟中竞合不对称等。 第六章为结论与建议。可以看出，企业战略联盟是未来经济发展的必然趋势， 联盟中竞争与合作并存，联盟企业必须对竞争与合作进行有效的管理，而我国企 业战略联盟还处于不成熟阶段。因此我国企业要提高对企业战略联盟竞合的认识， 一方面在联盟过程中要加强合作，另一方面还要维护好自身的竞争力，同时提高 联盟竞合管理水平，从而更好的利用战略联盟来抵御风险和发展壮大自己。 本文运用比较研究、规范研究和案例研究等方法，分析了企业战略联盟和并 购及其他组织形式的区别，介绍了战略联盟建立的理论解释，在此基础上系统地 分析了战略联盟中的竞争与合作关系以及如何对联盟中的竞争与合作进行有效管 理，并对我国企业在发展战略联盟方面出现的一些问题提出了一些针对性的建议， 以为战略联盟的实践者提供有益的实践指导。 关键词：企业战略联盟：竞争；合作 Ⅱ Abstract Since alli姐cchascomefbrIhlike 1980s，enterprisestrategic springsprouts，and has also chiIlese developedrapidly．nere盯emany me耐e卜ent唧risecooperation aS and i11difrerent Haier havebuiltalliaⅡces recently，such e