潍柴动力及湘火炬并购整合分析研究.pdfVIP

摘要 并购整合在企业的发展过程中扮演着越来越重要的角色，通过并 购整合企业能够迅速扩张产业，合理配置和盘活资产，调整和优化产 业结构，构造和提高国际核心竞争力。潍柴动力和湘火炬在中国汽车 零部件行业位居前3名，规模收入过100亿企业，湘火炬擅长于资本 运作和产业整合，潍柴动力善于战略单元的管理运作。潍柴动力并购 整合湘火炬是至今国内重型汽车领域最大的并购案，也是换股吸收合 并、H+A同时上市，国内股权改革试点的第一案。研究本案对实施“大 战略、大发展的中国企业具有很强的借鉴意义。 本文首先从研究并购整合内涵入手，系统性阐述了并购整合目的 与原则、动因与策略、整合框架、风险基本理论，并对国内外研究现 状进行了综述。 其次应用并购整合理论剖析了潍柴动力并购整合湘火炬，对潍柴 动力并购湘火炬的背景、动因、过程、效果及存在的问题进行研究， 分析了并购双方内在需求、湘火炬因德隆金融危机影响被股市低估的 潜在价值、潍柴动力的预期整合价值，在并购整合过程中体现战略型 纵向并购、完全式整合策略、稳健和充分沟通特点，在并购整合后凸 现了强强联合的协同效应、管理效率、突出市场控制力，同时分析文 化存在较大差异和合并后管理驾驭能力两大问题。 再次围绕潍柴动力并购整合湘火炬的战略目标和目前存在问题， 遵循运营全球化、制度规范化、信息集成化、服务产业化、精益规模 化五项原则要求，从战略、经营、文化、组织结构与人事、管理与制 度五个方面研究解决的思路和提出具体的措施。 关键词并购整合，潍柴动力，湘火炬 ABSTRACT TheMAandRImoreandmore roles the play importantduring of can enterprise．It development quicklyexpand andactivatethe and configure，dispose property,adjustoptimize industrial andenhanceintemationalcore structure，form competitive andtheTORCH are 3 WEICHAIPower power．The Grouptop inChineseautomobile totalincomeexceed industry,the enterprises parts 10 billion．TheTORCH is at and goodoperatingcapital Group WEICHAIPoweris at and integratingindustry．The goodmanaging units．TheMAandRIofWEICHAIPower operatingcompetition forTORCHisthe MAandRIcaseinthefieldof Group biggest domestic alsoisthe