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强化创新意识、提升企业文化建设质量水平的办法措施 　　[摘要]企业文化是企业發展之魂，是企业的第一竞争力。以徐工集团为例，针对企业文化建设中存在的表面化、保守性、格化等问题，应强化创新意识，提升企业文化建设质量水平。具体措施办法有：遵循两个规律，倡导团队精神，完善推广渠道，总结提炼企业文化建设成果，延伸并拓展企业文化建设的有益经验。 　　[关键词]企业文化；路径；徐工集团 　　[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]2095—3283（2013）06—0118—03 　　一、企业文化建设的意义 　　企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，是历史文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及在这种意识指导下所产生的行为规范。企业文化将是未来企业的第一竞争力。企业文化为企业的科学發展提供先进的理念，也为企业的健康可持续發展提供强大的精神动力。因此，企业文化是企业發展之魂，企业的科学發展离不开企业文化的科学發展。一个健康且具有巨大發展潜力的企业如何塑造和创新企业文化，如何对待和克服企业文化發展过程中的矛盾和困难，如何凝聚文化成果推动企业可持续發展，都是值得研究和探讨的课题。本文以徐州工程机械集团有限公司（以下简称徐工集团）为例，对这一问题进行阐述。 　　二、徐工集团在企业文化建设中曾遇到的问题 　　在發展的过程中，徐工集团在企业文化建设中也曾遇到以下问题： 　　（一）形式口号化、文体化、表面化 　　此“三化”的本质就是形式主义严重。有些部门注重喊口号，无论是办公室、走廊还是车间，墙壁上都是各式各样的标语口号，其中很多放之四海而皆准，比如团结、求实、拼搏等，既没有与各部门的实际紧密联系在一起，无法利用企业的价值取向起到增强凝聚力和激励的作用，也无法在员工心中产生共鸣。文体化的现象也比较普遍，片面地以为企业文化就是开展文艺活动，于是在节假日和周末都安排一系列的文艺活动，而且把时间安排得非常紧凑，甚至有的单位还把它作为企业文化建设的硬指标来完成。当然，这些活动对企业来说是有益的，可达到增进感情和促进和谐的目的，但单以一些表面活动作为企业文化建设的重点甚至是全部，则是进入了误区，实际上也是对企业文化的肤浅认识。 　　（二）目标狭隘化、孤立化、保守化 　　企业文化受企业的创建者和管理者的内在素质影响巨大。尤其是企业發展的初期，企业领导人的爱好和素养直接决定了企业文化的层次和高度。同时，出于自我保护和自身竞争力的考虑，不可避免地存在狭隘化和保守化现象。即使有些企业已经形成较为优秀的企业文化，能够较好地激励员工努力工作，不断增强内部凝聚力、發展力，但其目标也仅局限于通过企业文化推动自身發展及提升自身效率上，在利用企业文化带动社会文化进步上远未尽如人意。企业文化是一种开放的文化体系，必须与民族优秀文化甚至全世界优秀文化相结合才能持续拥有旺盛的生命力。在知识、经济全球化的今天，保守、狭隘的企业文化是无法立足的。 　　（三）模式大众化、普及化、格式化 　　虽然企业文化是在企业长期發展过程中，企业全体职工的各种力量统一于企业的同一方向所形成的某种文化观念、价值标准、行为方式和道德规范，是增强企业员工向心力的综合，但是却不能忽视其中的个人价值。在徐工集团，下属的分公司在發展初期所形成的企业文化模式几乎都是千篇一律的、格式化的，只有“面”上的统一性，却没有“点”上的实践性。表现较突出的是对员工个人价值认识不足和员工主观能动作用發挥得不够，有些企业着重强调集体统一性，重视企业文化的一致性，而对员工个体的尊重却明显不够，缺乏必要的激励机制，不能最大限度地發挥员工潜力，易挫伤员工的积极性。 　　三、提升企业文化建设质量水平的措施办法 　　（一）突出“接地气”，遵循两个规律 　　“接地气”就是要求企业脚踏实地，审时度势，根据本单位的实际情况和發展规律，制定出符合政策规范与组织环境的企业文化。要遵循两个规律，一个是以小带大，就是要求企业管理者将自身创建和推崇的理想与信念和组织成员沟通，激發他们内在的工作主动性和积极性，最终形成组织内部统一的价值观，从而推动企业文化的有效扩容。另一个是从小事做起，既要求普通员工从每一件小事做起，也要求企业的管理者深入现场掌握第一手信息，不断改善和提高自身经营管理水平。 　　（二）突出目标性，倡导团队精神 　　马克思在《资本论》中曾经指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并推动生产的总体运动一不同于这一总体的独立器官的运动一所产生的各种一般职能。一个乐队只需要一个乐队指挥”。就是说，统一的目标性是企业文化發挥作用的终极目标，企业文化必须为企业的最终目标服务。而最终目标的实现必须發挥团队精神，依靠组织、指挥、协调和控制来完成