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高速公路机电工程的现代化管理探究 　　摘 要：近年来，随着我国经济的发展，交通压力不断增大，为了缓解交通压力，促进经济的快速增长，我国高速公路建设取得了可喜的成绩。在高速公路机电工程中新技术新设备不断得到应用，对提高工作效率、保障交通安全等方面发挥了非常重要的作用。本文中结合实际工作经验对高速公路中机电工程的现代化管理进行了探讨，提出了当前工作中的重点、 　　关键词：高速公路；机电工程；管理；重点 　　中图分类号： U416 文献标识码： A 　　高速公路能够安全有效运营，不光是依赖于主体建造工程如路基、桥涵等，其中机电工程的施工及有效管理也发挥了非常重要的作用。机电工程一般比较复杂，具有一定的技术性，也存在着一些不确定因素，因此，必须加强对机电工程的管理，对存在的问题及时有效的解决，才能保证工程的建设质量，避免经济损失与事故的发生。 　　一、现阶段高速公路机电工程管理中存在的问题 　　根据现有工程管理模式，一般采用总承包施工方式，施工方中标后根据招标后签约，并出具施工图并向监理报批，得到设计单位认可，然后再按图施工，也就是施工方在施工图设计阶段介入项目工程建设。 　　根据工程建设项目全过程的六阶段划分，承包商的施工管理涉及施工图设计阶段、施工阶段和质量保修阶段。在机电施工管理中，施工图设计和施工阶段犹为重要，往往由于设计中或工程施工过程中的忽视、人为因素、材料设备因素、施工方法与施工管理水平因素等种种因素的影响，在机电工程施工管理过程会出现大量的问题，最终影响着高速公路的工程质量。在这些过程中最为突出的就是材料和设备质量问题以及设备安装等问题。例如，在机电工程的基础与主体设备的施工管理中，往往存在着工程基础不牢固、主体设备的选择不科学合理等问题，为高速公路工程中机电设备的运用埋下了巨大的安全与质量隐患，严重者可能导致整个高速公路机电工程的瘫痪。在高速公路机电工程的施工实际过程中，时常出现机电设备以次充好、设备基础如钢筋混凝土等不够坚硬的一系列现象，如果这些问题不能得到有效的解决，就会严重影响着高速公路的运营。因此，分阶段对高速公路机电工程施工管理进行分析，使各阶段的问题都能有效的解决，是目前高速公路工程建设中急需探讨的问题。 　　二、高速公路机电工程的现代化管理措施 　　（一）施工准备阶段 　　承包商中标后，与业主签订合同，确定动工时间，开始准备动工前准备，包括筹备项目部，对工程界面的跟踪等。 　　（1）建立项目组织结构，筹备项目部 　　项目部是工程施工最前沿的管理机构，项目部须明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，实施项目部施工管理制度，组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系，组织实施招投标，协助签订施工合同并按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 　　（2）工程界面跟踪 　　招标阶段完成的工程初步设计只提出了工程施工的系统框架，而不能指导具体的现场施工。因此，结合高速公路桥涵、路基、监控中心选址的设计方案，进行实际的工程界面跟踪，以确定施工的技术路径以及运用设备选型，从而完成具体施工图的设计非常重要。项目部必须实施现场考察，明确各专业施工界面的划分及其进度情况。 　　（二）施工图设计阶段 　　完成工程界面的跟踪阶段以后，机电工程的各个施工方对于机电系统的内部协调要求以及其他工程可以提供的接口以及界面都有了明确的了解，这时就需要对初步设计与规划进行完善，以此形成一套可靠的机电系统，从而避免安全隐患的产生，这就需要业主、承包商、设计、监理以及专家共同完成施工图的联合设计，出具详细的施工图纸。在机电工程设备基础的施工图设计中，必须要确定机电工程施工与安装设备的质量，注明设备的尺寸、预埋件的数量与规格以及钢筋混凝土的标号等，对于管线的敷设设计图中，必须注明线槽或管道的规格与施工工艺，以及分支与接续的操作要求等，以保证工程质量。 　　（三）设备采购阶段 　　施工图完成之后，根据工程量清单和设备的品牌型号可以选用合适的供应厂商，进行设备采购工程，因为高速公路工期一般比较长，可以根据施工进度计划编制设备采购计划，这样可以节省设备仓储保管成本，也保证了施工进度。在选择供应商时，必须考虑供应商的资质证书、工厂装备及技术能力、公司信誉和业绩，同时要考虑供货时间是否符合工程的进度要求，设备采购后要依据相关规定做好验收工作。 　　（四）工程设备安装施工阶段 　　设备安装在对施工现场进行调查摸底，施工图审核及施工用工器具进场后，做好技术准备工作，做好物资设备、材料的用料计划、采购供应工作已完成后进行。 　　在现场施工过程中要加强组织管理，加强人力、后勤与设备的保障控制，并结合机电工程的施工特点（安装设备多、安装量大