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工程建设信息模型化管理 　　摘要:本文从建设工程项目管理信息化的意义入手，分析了建设工程项目信息化管理的现状，并从中找出建设工程项目信息化管理存在的问题。依据发展建设工程项目信息化管理的指导思想、总体和具体目标，给出发展建设工程项目管理信息化办法。 　　关键词:信息管理；工程项目；信息化；建筑企业 　　中图分类号：TN948.61 文献标识码： A 　　1.建设工程项目管理信息化的意义 　　利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而大大加快信息交流速度，减轻项目参与人日常管理工作的负担，加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，及时地发现问题，及时作出决策，提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部门不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少传统管理模式下大量的重复抄录工作。而且总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。下层管理人员和执行人员也更快、更容易了解和领会上层的意图，使得各方面协调更为容易。它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证信息的传递变得快捷、及时和通畅。 　　2.建设工程项目信息化管理存在的问题 　　2.1应用范围较窄，不重视建设工程项目整体管理 　　主要集中在项目设计阶段，项目施工的前期，如招/投标、造价预算、施工组织设计等，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学。 　　2.2对建设工程项目管理信息系统的开发及应用重视不足 　　从上面的问题就可以清楚地认识到，很多各级建筑企业都看重建设工程项目各阶段相关软件的使用质量和效果，但缺少对各阶段、各子系统的统一计划、安排和管理，而处于各自为政、各得其所的状态。对管理信息系统的开发和利用没有得到重视，这样使信息化很难实现和发展。 　　2.3建筑企业业务流程及组织机构的重组程度不够 　　由于很多建筑企业没有使用管理信息系统进行管理，所以在建设工程项目管理过程中的业务流程还保持着原有的形式，组织机构还停留在过去的组织模式。按照传统的组织原则，许多网络状的信息流通(例如对其他部门信息的查询),不能算作为正式的沟通，只能算非正式的沟通。而这种沟通对项目管理有着非常大的影响，会削弱正式信息沟通方式的效用。这样不但不利于信息化的发展，而且阻碍了我国建筑企业及建设工程项目管理，在我国加入WTO后与国际并轨的步伐。 　　3.构建大型建筑工程建设期管理链信息模型 　　3.1单项工程信息模型构建 　　单项工程信息管理作为大型建筑工程控制的保障，单项工程控制对象主要包括采购、建设过程、施工范围等，通过主体参与方有效控制，根据承包合同、标准、规范、标书、文件、图纸等进行管理控制。在实际管理控制中，为了保障信息模型合理性，必须根据大型建筑工程建设期管理控制具体要求，在明确工程建设管理链概念、环境的同时，建立单项工程信息模式，从根本上保障大型建筑工程建设期工程控制管理体系。 　　3.2信息结构模型构建 　　在大型建筑工程建设期管理链信息模型建立中，信息结构模型根据单项工程信息模型相关特点，在完善信息源、信息内容以及信息流动的同时，将工程管理部门细分为工程管理、组织以及信息源三个层次。当信息源和管理层交叉时，通过信息源、管理层共享传递，将信息转向管理层；通过数据信息共享，在工程建设管理链中，形成对应的管理体系，掌控管理链数据库数据变动和访问。 　　通过大型建筑工程管理层信息传递，将各种信息进行正向传递、反馈；通过承担不同项目管理职能，形成不同的管理保障体系。在这个过程中，协调、控制作为管理链重要的运作方式，在优化管理链节点的同时，必须有效保护工程管理链整体性能。另外，由于信息流动性对建筑工程建设期投资、进度以及质量控制有影响。因此，在实际流程管理过程中，必须加大驱动工程目标改善控制力度；在保障信息统计的同时，对整体管理进行完善和提高。 　　4.建筑信息模型的应用 　　4.1解决方案 　　在项目施工阶段应用建筑信息模型，首先遇到的问题就是如何建立有效、适用的建筑信息模型。以承包商为例,承包商从设计方获得的工程设计信息，传统方式是通过2D图纸(纸质或电子文档)。近年来，随着基于建筑信息模型技术的建筑设计软件，陆续应用在国内外的建设工程项目中，部分承包商也可以获得此种基于建筑3D信息模型。 　　根据以上二种情况来建立满足施工阶段需求的建筑信息模型均存在一定的问题：对于第一种方式,必须要通过一定的软件工具和专业人员来建立建筑信息模型,在这中间会产生时间和成本的耗费,而在转换过程中则可能出现信息的丢失或