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工程施工阶段预算管理措施论述 　　摘要：日益激烈的市场竞争对工程企业势必会造成巨大的冲击，在变幻莫测的竞争形势下，工程企业要想获取合理的经济效益，就需要在预算阶段进行有效的管理。本文针对工程施工阶段预算管理措施作出一定的论述，以期扩展思路，优化方法，达到降低成本，提高收益的目的。 　　关键词：工程施工阶段；预算；管理措施 　　中图分类号： TU201.7 文献标识码： A 　　1、工程施工阶段预算管理的重要作用 　　1.1、指导企业进行施工生产，有效控制项目成本 　　在竞争激烈的市场环境下，工程企业要想获得适当的利润，就需要降低施工成本，提高经济效益。而施工预算对施工的全过程制定出了相应的预算管理，所以在施工的过程中，项目部的各个负责人都可以根据预算清楚的了解各个施工环节中所需要的人、材、机等的数量，从而合理的安排施工，控制好项目的成本支出。 　　1.2、促使企业不断提高施工技术水平，获得更多主动权 　　因为施工预算是依据施工定额编制而成的，而施工定额的要求比预算定额的要求更高。所以说在正常的情况之下，企业必须通过优化自身管理，提高施工技术等努力才可以达到施工定额的水平。在施工过程中执行施工预算，最大程度控制计划成本，需要企业不断优化施工方案，选择技术先进、工艺合理的施工方案，采用新的施工方法以及施工工艺，不断提高企业整体的施工技术水平。 　　1.3、促进企业加强计划管理 　　在施工开始之前，预算部门会对工程中所需要的建筑材料、人员安排以及机械设备的需求等作出详细的规划，然后在施工的过程中，根据预算的规划，严格的安排每一个环节的进度。在市场经济不断变化的情况下，施工企业需要严格按照预算编制执行，严格控制成本支出，有效的保证企业的经济效益。 　　1.4、促进单位工程效益的提升 　　在实际的施工过程中，一般会有两套施工预算，一套是施工定额预算，它是根据工程中实际所需要的人工、材料和机械设备等数量编制而成的；二是施工图预算。二者在实际运行的过程中，因为对实物量的指标不同，所以会存在一定的差额，但是一般都是以施工图预算为主要依据。定额预算是为施工人员在施工的过程中提供一个可以参照的标准，一般情况下，只要施工人员按照预算的标准执行，企业实现盈利就会比较轻松。 　　2、施工预算编制方法的比较 　　2.1、按照中标合同段编制 　　按照中标合同段编制是指按照中标合同中的内容对工程施工进行全面的费用进行预算编制。这种施工预算主要是由四部分组成：第一，施工人员、施工材料和机械设备所产生的直接费用；第二，由于外界原因而产生的间接费用；第三，企业的管理和财务费用；第四，税务和技术装备有关费用。这样的预算编制模式是我们目前施工工程中最常见的预算编制模式，它把工程中的各个方面进行了专业性的规划和整理，也提出了比较专业的管理意见，能为工程减少许多不必要的费用。 　　2.2、按照单位工程或分部工程编制 　　这种施工预算编制方法，主要是出现在的分工工程里面，主要是把整个工程中个别或者部分工程项目分别作出若干个小型的预算，然后再把这些小型预算进行一个汇总，从而组成一个完整的预算。这种工程预算一般很少使用，由于进行了大部分的分工预算，使得预算成本增高，而且如果其中有一个环节发生了错误，就会对其他的预算项目造成一定的影响。因此，这种方法主要使用在某些大型的工程项目中，由于一个施工企业无法在规定的工期内完成施工要求，那么业主方就可以采用多个企业共同施工的方式，进行工程施工。 　　2.3、把工程中的各个项目按照承包合同中的内容，进行每个项目的单独预算，然后再进行汇总，从而组建成一个完整的施工预算。这种预算方法，是从各个小节出发，把工程量清单中的所有内容都进行了详细的分析和预算，因此这种方法在工程经营中方便管理，而且在与合同作比较时，也便于人们了解具体的施工情况，对施工工程的投标报价有着一定的参照意义。 　　基于以上几种方法自身的优缺点，可见基于工程量清单编制施工预算可以做到对每一个清单报价细目进行详细透彻的分析，并且有针对性地提出降低其成本的具体措施。 　　3、工程施工阶段预算管理措施 　　3.1、经济控制措施 　　3.1.1、机械费用控制 　　工程施工过程当中，机械设备方面的支出是一笔开销很大的支出，同时也是必不可少的，所以在施工过程中，应该根据工程的进展，按照实际的需求，合理的安排机械的进场顺序，尽量不要出现闲置的情况。在选择机械类型的时候，要在保证质量和工期的前提下，充分的考虑设备的经济性。 　　3.1.2、材料费的控制 　　建筑材料在施工中使用量非常大，应该严格控制材料的费用支出。在选购环节，要在符合质量的基础上选择经济性的材料。在场内的运输与管理期间，应该尽量的减少搬运的次数。在材料领取方面，实行签字制度，严格