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关于工程造价管理的分析 　　摘要：工程造价管理是加强工程项目投资控制，优化工程项目资源配置，提高工程项目综合管理能力的重要手段。通过从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段，以及项目建成后使用阶段进行全过程的造价控制，达到提高过程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的。为适应社会主义市场经济体制和建设项目的全过程工程造价管理的需要，采取切实可行的措施，提高工程造价管理水平，是迫切需要解决的问题。 　　关键词：工程； 造价；管理 　　 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 　　引言：在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是每个工程建设企业面临的一个重要课题。如何既能保证工程质量的同时又能降低工程成本，提高企业工程投资收益，项目建成后能否赢利，能否达到预期效果，有效地控制工程造价是关键。 　　工程造价管理有两种含义：一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。在社会主义市场经济条件下，对建设工程的投资行为进行计划、预测、组织、指挥和监控，利用法律、经济等手段对价格进行管理和调控，通过市场管理来规范市场主导价格行为。做好工程造价的管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。 　　工程造价管理的基本内容是：合理确定四算两价，有效控制工程造价和利用造价管理提高效益。所谓工程造价的合理确定，就是指在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、合同承包价、结算价、竣工决算价。合理确定工程造价是工程造价管理的基本内容和重要工作，始终贯穿于工程造价管理的全过程。重点体现在可行性研究投资估算和初步设计阶段设计概算的合理确定上。工程造价的有效控制就是说在优化设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段上，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额之内。即要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价，用概算造价控制技术设计和修正概算造价，用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算。要真正的提高企业的经济效益，必须从强化现场成本管理，合理确定工程造价，做好工程结算工作，加强工程项目造价管理几个方面来努力，以求合理使用人力、物力和财力，取得良好的收益。 　　1.项目投资决策阶段的造价管理 　　该阶段是基本建设初始阶段，对整个建设项目具有全局性控制作用，通过初步和详细的可行性研究，对市场产品需求和原材料供应等进行预测基础之上，确定拟建规模和建址条件、选定地址，对各建设方案技术可行性、经济合理性进行全面分析和评价，选择最优建设方案，再采用动态、科学的估算方法，充分考虑建设期物价波动、资金利息等因素，编制估算投资额，是研究、分析建设项目经济效果的重要依据。 　　2.工程设计阶段的造价管理 　　工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主要从以下三个方面着手： 　　2.1进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行招标的考量。另一方面，使用技术与经济相结合的方法，利用各种指标对比进行分析比较，在满足建筑施工质量要求的大前提下，尽量降低投资额控制，从而保证设计意图正确实现。 　　2.2在满足使用功能前提下，可组织有关专家进行优化设计方案，严格控制工程量及减少设计变更，使最终设计方案既科学又经济。 　　2.3设计阶段要明确应采用合同措施，在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管理。 　　3.招标、投标阶段的造价管理与成本控制 　　建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的高效手段，在《中华人民共和国招投标法的颁布和实施后，招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。充分利用招投标这一公平、公正、公开、有效竞争手段来确定承包单位，防止少数大企业垄断和任意抬价，从而进行工程造价的初步控制。 　　4.工程施工阶段的造价管理与成本控制 　　施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手： 　　4.1应当重视施工合同 　　施工合同是施工单位的造价管理和控制的重要依据。一方面施工合同要保证严谨，另一方面在施工过程中也应需要加强管理及进行动态跟踪，这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。 　　4.2工程量的科学统计 　　工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求计量人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，还应当掌握一些施工工艺常识，尽量避免错算、漏算工程项目现象的发生。对于超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，指出原因，及时调整或修正控制目标。 　　4.3严格控制施工中的变更 　　在工程建设项目中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用