S-EP集团公司薪酬激励机制问题分析研究.pdfVIP

摘要 题 目：S—EP集团公司薪酬激励机制问题研究 专 业：工商管理 学员姓名： 杜斌 学员签名： 导师姓名： 惠宁 导师签名： 摘 要 伴随着知识经济及全球经济一体化的不断深入，人力资源已经成 为企业竞争优势的核心资源。加强人力资源开发与管理，增强企业竞 争力，已经成为企业的普遍选择。薪酬是人力资源开发管理的重要内 容和激励的重要手段，它对于企业吸引人、留住人及激励人产生较高 的绩效具有较大的作用。企业薪酬激励机制则直接决定着企业薪酬的 有效性。 本文采用实证研究与规范分析结合，理论与实践相结合的方法，立 足于薪酬、激励理论的研判和薪酬激励方法、技巧的剖析，在总结 S．EP集团公司原有薪酬激励机制成功经验的基础上，通过调查分析 当前集团公司职工的需求优势，借鉴现代企业薪酬激励机制的可取之 处，提出了S．EP集团公司构建薪酬激励机制的原则、基本思路、结 构体系与模式和薪酬激励机制政策的取向。 本文通过对集团公司薪酬激励机制现状的分析，认为需要是职工 现阶段绝对的优势需要，受效益、性别、年龄等因素影响，职工需要 中呈较低层次的需要明显高于高层次需要优势，具有多层次、多样化。 针对S—EP集团公司及其所属单位的具体情况，设计了以“年薪制、智 能薪酬制”为核心的薪酬制度一一以“对集团公司所属单位的经营者 实行年薪制和对员工实行浮动式工资”为主要内容；提出了符合S．EP 集团公司所属单位各自情况的薪酬激励机制选择方案；探讨了对S—EP 集团公司薪酬激励机制的配套措施；解决了S．EP集团公司薪酬激励 机制方面存在的诸如薪酬比例分配缺乏科学依据、薪酬激励形式单 一、针对性不强、激励性不够等问题。为促进S—EP集团公司人力资· 源的开发提供了决策参考和支持。 【关键词】薪酬激励机制 集团公司 模式 【研究类型】应用研究 Title： S··EP drive groupcompanysalary questionresearch Business Specialty： management Name： Dubin signatll聆：应么丑 Tutor Professor：HummgSignature： Abstract and Is the thewholeworld followingknowledge economy economicin is humanresources tegrationunceasinglythorough，the the thecore alreadybecameenterprisecompetitiveadvantage thehumanresources andthe resources．Strengthens development enterprise management，theenhancementcompetitive became theuniversalchoice．Theisthehuman theenterprise salary