DY冶炼公司采购管理分析研究.pdfVIP

摘 要 随着社会主义市场经济发展，以及卖方市场向买方市场的转变，如何选择合适 的供应商，并与供应商建立稳定的协作联盟，以降低采购成本、保证采购组织的顺 利运转并增强竞争力，成为企业采购管理的现实问题。 本文在综述供应商管理、采购组织结构和采购流程管理相关理论的基础上，根 据DY冶炼公司采购管理现状和特点，从公司采购组织结构、采购作业流程控制和供 应商管理等方面，比较分析了DY冶炼公司在体制改革前后的采购管理方式，论述了 现代采购管理较传统的采购管理所具有的优势，指出了DY冶炼公司在采购管理存在 的不足。其不足主要是：公司的采购组织结构、采购流程和供应商管理已经不适合 公司整体运作的要求，影响了采购管理的效率和效果。由此，本文运用业务流程重 组的思想，有针对性地提出了DY冶炼公司新的采购组织结构和采购流程；并结合DY 冶炼公司实际，研究了不同类型供应商的管理措施；提出了DY冶炼公司供应商伙伴 关系建立的具体办法。最后，根据市场情况，提出了针对DY冶炼公司供应商管理的 发展构想。本文的特点在于强调采购管理的规范性、实用性和可操作性。同时,对提 高采购管理效率提出了一些新的思路和见解,希望本文的研究结论对于DY冶炼公司 提高采购管理水平具有一定的参考价值，对同行业其它企业也具有借鉴作用。 关键词:采购管理 采购组织 采购流程 供应商管理 II Abstract With the development of socialist market economy and the sellers market transforming into buyers market, the problems that how to choose the suitable suppliers, construct a steady cooperation alliance with them, reduce the purchasing cost, guarantee the success operating of purchasing department and improve competitiveness have become the realistic problems that the enterprise purchasing management has to face presently. On the basis of the conclusion of the supplier management theory, the purchasing organization theory and the purchasing process management theory, this thesis discusses the advantages of modern purchasing management in comparison with traditional purchasing management in purchasing organization, the control of purchasing process management, supplier management of DY Smelting Corporation according to the current situation and the characteristic in the purchasing management situation of DY Smelting Corporation, by ways of the contrast between two purchasing management models before and after the management system refor