中层干部面试材料_陕汽通力马亚飞[管理类].pptVIP

宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ 陕西通力专用汽车有限责任公司 生产制造部 马亚飞 目录 自 我 介 绍 有 成 就 感 事 件 中 干 具 备 能 力 如 何 达 成 自我介绍 各位领导、同事，下午好： 我叫马亚飞，男，今年32岁，2003年7月毕业于西北大学环境工程专业，同年就职于广东一家外资企业，从事生产、安全、环境管理工作，2010年进入陕汽集团通力公司，现任生产制造部部长一职，2013年通过统一考试并入学，目前在职就读于西安交通大学工商管理硕士(MBA)专业。 工作中最有成就感事件及体会 事件题目： 主导完成公司ISO14001/OHSAS18001环境、职业健康安全管理体系建立、实施、试运行，完成内审及外审取证前准备事宜，并使之有效运行。 事件经过：2013年初根据集团要求，经QTM小组及安技环保办公室帮扶，开始策划成立体系推进小组，制定环境职业健康安全方针、目标、方案，主导完成管理手册、文件、管理标准、应急预案、作业文件并予以颁布，组织人员实施培训、应急演练及现场整改，重新实施危险源、环境因素并制定管理方案，完成企业环境、安全预评价，重点实施工伤预防及现场改善，9月份通过集团组织内审、外部审核机构预审核，给出结论为：通力公司体系从6月1日试运行至现在，各项工作符合法律法规、相关要求及公司规定，一直处于持续有效改进状态，预定10月末通过外部机构审核并取得相关认证。 各部门人员通过培训20余场，基本掌握体系文件内容，日常环境安全工作按照文件规定予以实施，记录保持完成，证据充分，人员职责明确，各项试运行工作有效开展。 按照体系化管理要求，从环境因素识别、流程梳理、人员基本技能提升、班组安全管理创建、工艺改善、技改技措实施，员工规范化作业，现场定置管理、标识明确化等，基础管理得到提升。 环境安全设施“三同时”有效实施，污染物、噪音排放符合国家标准，公司安全规章制度得到有效落实，员工违章作业减少，100%实现持证上岗，精益改善项目完成85%以上 符合法规及公司要求 事故、事件得到控制 各项管理机制完善提升 体系文件充分有效运行 通过体系规范试运行无重大安全、职业健康环境事故发生，轻伤事故减少46%以上，重大危险源得到控制，无违法事故发生，员工安全环保意识提升，环境安全管理长效机制有效建立。 充分运行P/D/C/A循环模式管理，实现可持续性改进 事件体会： 方针 两因素识别 管理评审 应急与响应 A P C D 前期策划 实施运行 各项检查 持续改进 -*- 人力 沟通 财务 生产 流程 标准 大局 担当 执行 细心 魄力 执着 一般干部、员工 对中层干部的认识 以突出绩效为导向 ①紧盯指标不放，铁的执行力 ②不找借口、不谈苦劳、只看指标完成情况 ③思想、行动、衡量事物，以业绩为导向 培养精英团队 ①熟悉人力资源管理、沟通管理、团队建设知识 ②培养部下思想意识、独立作业能力 ③带头落实企业文化，创建部门核心竞争力 ④建立卓越的特色团队 落实高层战略目标 ①落实高层战略思路，并落实到指标及行动 ②具有强烈的危机感及实现企业愿景的使命感 ③以创造核心竞争力产品使命奋斗 育人才 抓落实 求创新 高层领导干部 中层干部（桥梁） 组织目标 陕汽“德”文化 以身作则、模范带头、严于律己、顾全大局 在外漂泊想学技术的打工仔 学习创新、解决问题、强化使命感及危机感 有良好执行力，并具备培养执行力人才的能力 提升管理沟通能力，建设一支优秀的团队 中层干部应具备能力 基础是培养分析问题、解决问题能力 指标类问题 非指标类问题 问题确认分解 建立改善组织 重点工突破 提案 信息联系 深入调研 方案讨论 方案确定 实施 巩固 经验的积累 新指标 各项指标 问题分析 问题研究 针对性培训 如 何 实 现 及 提 升 1.通过MBA硕士学习，掌握现代化管理知识，包括生产运作、人力资源、沟通管理等，提升自己硬件管理能力； 2、学习集团协同制造、IE