公司经理权制度完善分析研究.pdfVIP

内容摘要 在现代公司中，经理权是公司组织机构权力链条中的重要一环， 因而公司经理制度在公司法中具有十分重要的地位。在“经理中心主 义”背景下，公司经理权扩张进而被滥用已是不争的事实，尤其是随 着上市公司规模的不断扩大，一种世界性的、不可逆转的公司权力中 心向经理位移的现象已凸现出来。在实际运作中，或者公司经理拥有 的权力已大大超出了法律明文规定的范围，使他们登上了公司权力阶 梯的顶层，或者公司经理应拥有的权力却缺失，进而影响了公司经理 的经营绩效。本文主要运用比较研究和规范分析的方法，力求从经理 权制度完善的角度，在充分发挥公司经理的经营才干、促进公司健康 发展与尽量减少经理代理问题、降低代理成本之间寻找最佳平衡点， 并进而提出完善我国公司经理权制度的立法建议。 论文除引言和结语外，共有四章。 第一章主要讨论了与完善公司经理权制度密切相关的基础性理论 问题。由于我国经理权制度存在诸多缺陷的根源，实系立法者对经理 的性质和地位未能正确理解。因此本章首先讨论了公司经理的地位和 性质，并认为经理的地位为：公司辅助的业务执行机关、法定必设常 设的公司机关，‘同时将经理的性质界定为：经理与董事会之间为内部 关系，是委任关系；经理对外与第三人为交易时，其与公司之间为代 理关系。接着，本章从经理权是“权利”还是“权力”及其与商事代 理权、经理职权的关系角度对经理权的含义进行了辩析，并提出经理 权具有法定性、身份性、广泛性的特征。探讨了设计经理权范围的理 论基础、设置模式及限制方式。 第二章在详细地比较了各国经理在公司治理结构中的地位配置 后，检讨了我国公司经理权制度的情况及其可能给我国公司的内部治 理结构带来的问题，如经理权与董事会的权力对抗、未明确经理作为 公司“全权代理人”的地位及对外执行了公司业务而约束公司的权力 之外观轮廓导致损害交易的便捷和安全等。最后侧重讨论了如何强化 公司董事会和监事会对经理行为的有效监控问题。 第三章在比较了各国经理权制度模式的基础上，指出了我国经理 权制度在经理权授予方式、行使方式、共同经理权、范围界定、限制 方式、解除方式等方面的缺漏，为第四章立法建议的提出打下基础。 第四章是论文的重点，也是写作本文的目的所在，主要针对我国 经理权制度的若干缺陷及其在现实经济生活中导致公司治理结构兹生 的诸多问题，提出完善经理权制度的建议，本章首先提出了完善公司 经理权制度应遵循的原N-法益平衡原则、法律规范与契约安排相结 合的原则，并提出了应处理好的几个关系。然后针对立法缺漏提出完 善建议，如认为在经理权立法的宏观模式上应改我国的单维模式为多 维模式、补充规定经理注意义务等。 本文的主要特点是：在目前理论及实务界仍着重围绕实际上已被 架空的董事会权力为中心来讨论公司治理的情况下，笔者从“经理中 心主义”的公司治理理念出发，较详细地探讨了公司治理结构中的重 要一环一经理权制度的完善。 关键词：经理权、经理权制度：立法完善 Abstract ● isan linkinthe chainof Managersauthorityimportant authority modern s血uctore，SO of companysorganizational managersystem muchin the Law．Underthe corporationweighs Corporation andevenabuse of manager-centeredbackground,theexpansion managers arefirm