工商局信息化工作总结_2.docVIP

工商局信息化工作总结 今年以来，我局紧紧围绕苏州局的“创新发展年”主题，认真落实苏州局信息化工作的总体部署，在信息化队伍建设、软硬件管理和维护、数据统计上报和数据质量把关等方面严格责任，狠抓落实，为我局全面完成各项工作目标提供了强有力的技术保障。现将上半年重点工作汇报如下： 　　一、细化目标任务分解，明确职责分工。对照苏州局信息化工作考核细则，我局专门组织了专职网管人员认真学习，对照细则上的各项指标逐条研究、逐项分析，认真查找存在的问题。同时，对查找出的问题和薄弱环节认真研究解决办法，并落实相关责任人员，力保全年考核不失分。 　　二、加强网管队伍建设，强化人才培育。利用今年苏州局“岗位能力提升大竞赛”这一契机，专门制定了培训计划，让分局兼职网管员到信息中心进行跟班轮训，进一步提升兼职网管员技术能力和维护水平，同时，通过发放信息化工作书籍刊物、开展理论研讨会等形式，不断提升网络管理人员的专业化水平。 　　三、加强硬件设施建设，提升保障能力。今年我局以推行信息化综合管理系统为抓手，进一步完善硬件设备管理，加强日常值班监督，使我局运维管理更加规范化、科学化。同时，根据上级推行ead项目的各项工作要求，充分做好前期相关准备工作，目前已经基本完成软件系统的安装和配置。 　　四、落实信息化达标创建，推进长效管理。坚持把信息化达标创建工作作为推进信息化工作规范化、制度化、长效化的重要抓手，在去年金港、乐余创建信息化达标分局的基础上，今年又选定西城、开发区、塘桥、凤凰四个分局开展达标创建工作，并明确了确保创建成功的目标。通过建立健全了基层联系制度、问题上报制度、跟踪反馈制度、服务指导制度等机制，并指派专人与分局进行对接，对照考核指标，积极协助四个分局完善自身信息化建设，提高信息化应用能力。 　　五、加强数据质量建设，提升业务效能。档案信息数据质量建设时一项长期的基础性工作。为了更好的完成这项工作，今年对新统计报表的使用专门组织了业务培训，并加强日常指导，使相关科室能够早上手、早领会。同时继续完善并认真落实数据质量的定期抽查和通报制度，加强对相关条线业务软件的应用培训和指导，提高掌握业务软件系统的熟练程度，进一步提升源头数据质量。我局专门还制定了《二版软件系统内部纠错机制》的创新课题，目前正在收集相关科室的数据，旨在通过软件系统从技术上降低错误数据的几率。 　　尽管我局今年的信息化工作取得了一定的成效，但是我们也清醒地认识到工作中依然存在的薄弱环节。如：虽然我们加强了信息化人员队伍建设，但仍存在人员配置不足、人少事多的问题;随着信息化的快速发展，部分内部管理制度已经不适应形势需要，亟需改进和完善;信息化工作宣传力度还不大，高质量的稿件不多。对于这些问题，我们将认真解决。下一步，我们将继续做好以下几个方面工作： 　　一是加强日常网络设备运维管理，确保计算机设备安全稳定运行。 　　二是加强人员培训，特别是要加强对各分局计算机骨干进行计算机及网络应用相关知识的培训，不断提升信息网络维护水平。 　　三是继续加强协调配合，进一步密切信息化工作与其他业务工作的衔接，为综合信息平台运用做好保障工作。尤其是要积极探索数据框设定值提示功能这一创新课题，为数据质量提升进一步提供保障。 　　四是进一步加强信息化理论研讨，通过组织专题讨论、论文征集等多种手段，提升信息化建设中发现问题、研究问题、解决问题的能力，提升广大干部对信息化建设的思想认识和工作热情。 　　五是进一步推进“远程核准扫描档案材料收集一体化”项目。根据省局、苏州局条线领导“统一思想、提高认识、边干变完善”的要求，理清思路，理顺关系，抓好试点，获取经验，确保2014年有一个圆满的结果。今年以来，我局紧紧围绕苏州局信息化工作的总体要求，紧扣规范建设、效能提升主题主线，着力在信息化队伍建设、档案信息化复合型人才、软硬件管理和维护、数据统计上报和数据质量把关等方面严格责任、狠抓落实，为我局全面完成各项工作目标提供了强有力的技术支撑和职能保障。主要工作总结如下： 　　一、以贯彻落实考核制度为核心，进一步明确职责分工。苏州局《2012年信息化工作考核细则》下发以后，我局专门组织了专职网管人员认真学习，对照《细则》七个方面34条指标逐条研究、逐项分析，认真查找存在的问题。同时，对查找出的问题和薄弱环节认真研究解决办法，并落实相关责任人员，做到组织到位、人员到位、责任到位、措施到位，力争通过更加扎实有效的工作确保全年考核少失分、不失分。 　　二、全面落实国家工商总局数据质量建设相关活动。2012年是国家工商总局开展“档案数据质量建设年”活动的最后一年。我局通过数据质量建设，真正实现省局、市局两级数据中心的数据完整率达到95%以上，数据准确率达到98%以上，数据每日动态更新的目标，全面完成总局部署的“数据质量建设年”各