市体育局年度工作总结_0.docVIP

市体育局年度工作总结 根据市委、市政府的统一部署，市体育局选派2名同志组成驻企业服务组，被安排在XX市煤气公司参加 “千名干部服务企业”活动。现将有关情况报告如下： 　　一、基本做法和工作成效 　　根据工作安排，我们按照“了解情况、梳理问题、协调服务”的三原则积极主动做好服务企业工作。与市煤气公司主要负责人及其他高管、中层负责人对接；深入企业经营单位全面了解企业基本情况，与基层员工进行交流，认真梳理企业面临的困难和问题。 　　1、准确了解企业基本情况 　　XX市煤气公司成立于1992年，是市属国有公用事业企业，主要从事XX市城区的燃气生产、加工、储存、输配和销售等相关业务，并向全市客户提供燃气管网和设施的设计、销售、安装、维护、修理及液化气和车用天然气钢瓶检测等服务。XX市煤气公司于2004年与香港中华煤气有限公司合资组建安庆港华燃气有限公司，双方各占50%股份，主要经营管道天然气及相关业务。 　　现XX市煤气公司直接管理的有XX市液化石油气公司、XX市顺安气瓶监测站、XX市煤气公司金凤凰大酒店3个经营单位，包括煤气公司原有在岗、在编工作人员及劳务代理公司外派人员，全公司人员130人左右。其中XX市液化石油气公司50人左右，主要从事液化石油气的批零销售；XX市顺安气瓶监测站由 20多人，主要从事汽车用天然气钢瓶和液化石油气钢瓶的检测工作；XX市煤气公司金凤凰大酒店有50多名员工，主要从事住宿餐饮业务。 　　2、认真梳理企业经营中存在的问题 　　经过深入调研了解，当前企业经营中主要存在以下问题：一是缺乏有效的市场监管体制。液化气市场在我市已全面放开，市场的盲目与无序竞争，市场上非法灌装液化气门点很多，存在着无证照非法经营、液化气掺假、不合格钢瓶在市场流通等问题，散布在居民小区的那些非法灌装液化气门点如同一个个定时炸弹，安全隐患严重。灌装液化气销售市场管理主要涉及技监、消防、建委公用事业办（燃气办）、工商等部门，但缺少有效的联合执法机制和主要责任牵头单位，市场管理不规范。使得液化气销售企业难以把握经营预测和市场分析，导致市场销售缺乏统一管理、合理配置、公平竞争，造成燃气企业的供应能力与用户的需求出现了难以适配的现象，企业正常生产经营活动受了限制，发展前景不容乐观，这是我市液化气市场目前存在的共性问题。二是企业成本大幅增加。市煤气公司是国有燃气销售企业，一直以来规范运行，不掺杂使假，更不短斤少两，严格遵循物价政策，切实履行安全规范，保障气源质量（从安庆石化购气），建立健全客户服务机制和客户投诉机制，还建立了110联动机制，确保客户用气安全。正是由于企业的规范运行，必然导致投入与产出失衡，根本无法适应无序的市场竞争，市场占有量逐年递减；再加上营业税改增值税，劳动力成本大幅提升，经营成本增加。运行成本逐年增高，运行设备逐年老化，安全压力愈来愈大，企业只能保本经营。三是企业经营出现客观困难。金凤凰大酒店位于人民路中段，由于道路施工等原因，企业今年的经营受到很大影响。 　　3、积极寻求有关部门对企业进行支持 　　市体育局驻企业服务组根据梳理出企业经营中存在的具体问题，积极到市直有关部门进行对接协调，并提出一些解决问题的意见和建议。重点就液化气市场管理问题，与市建委公用事业办进行了联系沟通，达成了加强对液化气市场的管理的一些具体工作思路和下一步打算。一是增加执法力度，加强执法队伍力量，加大对违法违规行为的处罚力度，规范液化气市场；二是组成建委、安监、工商、质检、城管、消防等部门齐抓共管、联合执法的长效的管理机制；三是定期开展以政府牵头的专项整治工作，全面清理规范市场，消除存在于市内的各种安全隐患。 　　二、工作体会 　　半年的驻企业服务工作，我们最大的体会就是市场、企业和政府的关系问题。随着我国市场经济体制的建立，政府必定要改变其职能，改革和精简政府机构，继续深入进行企业制度的改革，建立现代企业制度。企业是经济生活的微观组织，是现代社会商品与劳务的提供者，是市场的竞争主体，企业有权利和能力运用企业所有的全部财产，依据市场信号为动力源，无需其他主体的参与和干预，独立地进行生产和经营决策。政府的职能为企业提供一个良好的公平的竞争环境和为企业竞争提供服务，政府既是管理者，也是服务者，政府对企业既要依法管理，更要提高效能，着力解决那些不属于企业或企业无法解决的市场管理中遇到的诸多问题。我们每一个公务员，在市场经济中都要做一个合格的管理员，更要做一个优秀的服务员。 　　三、两点建议 　　1、建议改变驻企业服务工作方式，建立机关单位和企业对口帮扶的长效机制。市委、市政府出台机关工作人员驻企业服务的措施是正确和必要的。但由于现在机关编制少、事物多、人手紧，不一定非得采取抽调人员离岗专门驻企业服务的方法。可以对全市有关企业进行摸排分类，对那些需要帮扶的重点企