市场服务中心工作总结_1.docVIP

市场服务中心工作总结 是中心面临诸多困难与矛盾相互交织的一年，也是中心经受考验和艰苦奋斗的一年。一年来，在市委市政府的正确领导下，在市商务局的大力支持和直接指导下，中心新一届领导班子紧密团结，紧紧依靠全体员工，按照年初确定的“抓管理、练内功、破瓶颈、求发展”的总体要求，努力工作，开拓进取，超额完成年度经济目标，各项工作得到了稳步推进。 一、一年来的工作总结 (一)认真完成了市委、市政府、商务局部署的各项工作任务。 1、圆满完成了市商务局下达的各项目标任务。挖潜增收效果明显。2012 年中心实现收入458.3万元，比计划增收58万元，完成市局下达任务114.58%。我们具体作法：一是取消市场经营项目承包，年初中心决定取消项目承包经营。今年8月中心主任办公会再次作出决定，对2012年经营承包合同到期的不再续签，对未到期的承包合同进行全面清理。今年以来，我们成功地取消了板塘市场鱼类承包合同，其他承包合同正在按步骤解决当中。通过我们正确的决策和卓有成效的工作，仅此一项就可实现增收20万元，实现了中心效益最大化。二是加大力度做好闲置资产招商开发工作。中心为支持配合政府消防大局、湘潭老布市关闭多年，给中心造成了重大损失，今年8月中心主任办公会决定启动老布市招商工作，现正在与区政府、法院、东方资产公司等相关部门请示、联系洽谈当中;板塘市场二楼由于地域位置及建设设施等方面原因，至今闲置。今年以来，板塘市场为二楼的招商工作付出了艰辛的努力，先后组织去长沙、株洲考察，与半点利超市、家居建材商、夜市大排档等多个老板进行商谈。三是作好市场调研，分析经济形势，逐步更新观念，引进市场机制，由过去管理市场的观念向经营市场转变。在民主路新一轮合同签订工作中，我们尝试采取由经营业主自主报价，中心根据报价高低由业主自主选摊的经营模式，取得了较好的效果。 2、以城市管理为主线，将市场卫生和秩序整治工作贯穿到全年工作中。为切实加强市场专项整治工作，中心年初出台了XX市市场服务中心“2012年城市管理年”市场环境整治实施方案，成立了XX市市场服务中心整治考核小组，并确立了督查、考核工作机制，每月组织两次不定期明查和暗访相结合的考评，与年度绩效考核挂钩。整治工作从市场外围马路市场的联合整治到场内场容场貌、摊担规范、经营秩序、划行规市、交通疏导、文明卫生等进行规范。通过联合整治，现各市场内外环境卫生和经营秩序有明显好转。 3、持续发挥了市政府“菜篮子”工程主体作用，行使好政府的监管与服务职能，确保国有农贸市场的主体地位。为建立良好的公共服务环境，确保市民的蔬菜食品安全，我中心投入建设农产品农药残留检测室，民主路安装电子监控设备。通过努力，直接或间接安置下岗职工800多人，共为6000多人提供了就业空间，承担了很重要的社会职能，为保证农产品供应，平抑市场价格，维护社会稳定和繁荣市场作出了积极的贡献。 4、以创建卫生城市和文明城市工作契机为抓手，全面推行农贸市场精细化管理。 我市农贸市场长期以来处于粗犷式管理阶段，场内管理没有统一的规范标准，不论农贸市场硬件设施建设还是管理制度建设，均停留在传统农贸市场模式，因而农贸市场“脏、乱、差”现象非常突出，严重影响城市形象。为改变这一状况，使农贸市场管理有章可循，根据政府《XX市人民政府关于落实“门前三包”责任制的实施意见》等相关规定，在征求经营业主意见的基础上，制定了《XX市市场服务中心精细化管理实施细则》。中心各市场先后成立了业主委员会，并召开座谈会，充分听取意见，同时将《XX市市场服务中心精细化管理实施细则》印发各业主，利用宣传栏、广播、宣传单进行广泛动员，做到家喻户晓。为稳妥推进，2012年 11月1日—2012年12月31日为宣传发动阶段，2013年1月1日—2月28日为自查自纠阶段，2013年3月1日起正式实施。 (二)以人力资源为帮手，积极稳妥推进干部人事制度改革。 为切实解决中心机构臃肿，人浮于事的现状，中心党委从3月份开始深入推进劳动人事改革，实施全员竞聘上岗，双向选择，科学合理地定编定员。首先班子成员多次下市场进行调研，与市场经理、员工个别谈话征求意见，了解实际情况，掌握第一手资料。然后成立中心人事制度改革领导小组，制订了XX市市场服务中心竞聘上岗双向选择实施方案，该方案顺民心、合民意，在职工大会上全票通过。经过近两月的工作，竞聘上岗中层干部14人，双向选择员工上岗40 人，分流安置员工26人。通过竞聘激发了员工勇于拼搏，积极向上的工作热情，通过竞岗双向选择，员工找到了自己能发挥其能力和专长，适合自己的岗位。改革后，一线员工工资上调了23%，企业总体经营成本有所下降。 (三)发挥国有农贸市场在城市创建工作中的示范作用，全力推进民主路农贸市场招商重建工作。 为发挥区域经济优势，打造城市亮点工程，保障食品安全，扩大“农