电力施工企业火电工程项目管理浅析.pdfVIP

理 理 因子 证 项 目 理 人 目 国 内电力建设 场 竞 项 目 现 项 目 中的相 ， 实践 明 管 中 是 前 市 争 管 ， 就 管 激烈 ， 各 电力施 工 企 业 普遍 面 临 关重 点 阐述一 下 自己 的观 点。 最重 要 的资源 因子 。 因此 ， 项 目管 僧 多粥少 的 困难 局 面 ， 在 市场无 理 中的人 力 资源 管理 就 显 得 尤 为 序竞 争 的强 大压 力 下 ， 各 电力施 重 要 。 工 企 业 为 了保证 在 电力建设 市场 项 目管 理 中 的人 力 资 源 管 证 工 必 理 一 的 理 主要 人 员 和选 开 获得保 企 业 生 存 的 程 项 目 项 目管 是 项 特 殊 任 ， 是 从 任命 拔 须采用低价 中标策 略 ， 这 就要 求 电力建设 的项 目 理 往往 建 始 ， 通 过 与项 目成员 的沟通 ， 明确 务 ， 管 企 业 要 理 工 且 加 大改革力度 ， 内抓 管 ， 设 较 长 设 过 安装 、 建 项 目 目 和 务 并 在 周期 ， 建 程 中 作 标 任 ， 执 增强企业 的核心 竞争力 。 但 电力 筑交又 施工 较 多， 施工 管理 难度 行 过 程 中不 断进 行 人 员 协 调 、 激 工 工 组 施 企 业 的管理 ， 关键在 于 每个 通 项 目 杂 。 它具 励 ， 使项 目 成员 能够始终保 持 较普 建筑施 复 工 理 项 目 理 强 也 很 强 高度 的工 作激情和 责任心 ， 为达 程 项 目的管 ， 管 的好 有很 的完整 性 ， 同时 有 、 项 目 目 而 同 力 。 在 这 中 坏直接影 响企 业 的效益 、 信誉 稳 的时 间性 。 项 目管理 中需要 利用 成 标 共 努 工 经 理 用 此 企 业 重 视 、 、 机 源 间项 目 起 到关键 作 ， 他将 定 。 为 ， 各施 都十分 人 、 设 备 技 术 械 等各 种 资 20 负责受命组建项 目管理部、明确 项 目管理的一个重要环节 。这个 相联系，要充分体现出 “多劳多 项 目管理人员和项 目管理的有关 过程是使项 目团队成员不断达成 得，干好干坏不一样 ”的原则。对 模式和制度。 共识的过程，因此在这个过程，有 于操作层