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* 3、定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容 定置管理 * 4、定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置图 定置管理 * 办公室 1 避免办公室充斥着不需使用的物品，引致误 踏或绊倒危险 整理 2 将文件夹按号码顺序排列，并用颜色斜线 作记认，方便处理 3 尖锐的物件如 刀、剪刀及钉容易弄伤雇员， 应该小心处理和摆放 整顿 * 办公室 4 垃圾积聚引致细菌滋生及蔓延，所有垃圾桶 应每天清倒 5 良好的工作间可让员工保持有舒适的工作姿 势，工作间设计应按照人体功效学原理 6 站在装有滑轮的座椅上是十分危险的，员工 在高处取文件时，一律要使用稳固扶梯 7 在玻璃门的适当位置上张贴标志，以免员工 撞向玻璃引致意外 清扫 清洁 * 办公室 8 避免电插座负荷过重，产生火警意外 9 只有熄减的烟蒂方可放进烟灰盅，避免烟蒂 掉在地上或其他物件上而失火 10 提举物件时要采用正确姿势，以减低背部受伤 危险 11 拉开了的文件柜可把人绊倒及撞伤，使用后应 立即关好 素养 * 工场 1 应将碎铁杂物及夹杂易燃液体的废布分别放 于指定的收集地方，以方便丢弃 2 把不需用的物品搬走，以免阻塞救火设备 整理 * 工场 3 不应随意把电线横置于通道上，以免绊倒 行人或拉翻机器 4 易燃物品须储存于适当的密闭容器内，而该 等容器又须安放于金属制成的柜或箱内，以 减低溅漏时发生火警危险 5 气樽必须稳固地垂直放置，并远离进行高温 工作的地方 整顿 * 工场 6 机器满布油渍的部份应定期清理，以确保 工作区域清洁 7 锋利的铁丝或损坏品应即时清扫，避免造成 伤害 清扫 * 工场 8 应修紧已松脱的电线护盖，尽量使用透明盖 子，方便检查工作 9 所有残破的电箱应由资格电工进行维修，维 修人员应自行将电制开关销好及加上警告牌 表示有人工作 清洁 * 工场 10 不应在工场内佩戴太阳眼镜 11 不应在工场内抽烟，以免发生火警危险 素养 * 仓库 1 把不需用的木块搬走，以免阻塞走火通道， 影响逃生 2 货品应整齐叠起及远离通道，并应经常检查， 以防因货物叠放过高而塌下导致意外 3 需使用的卡板应整齐排列，避免有空隙引致 绊倒意外 4 应在通道划线，以便区分通道及储货区的范 围，减少碰撞危险 整理 整顿 * 仓库 5 地面不应有水渍，任何溅漏应尽快清理，以免 有滑倒危险 6 所有急救箱须清楚标明及妥善保养，并由指 定主管维持足够的急救用品 清扫 清洁 * 仓库 7 发现毁坏的窗户须即时维修以免弄伤员工 8 搬运时须采取正确搬运姿势，避免弄伤背部 9 操作铲车搬运的货物不可过高，以免影响操 作员视线，引致意外 10 在工作场所内不可嬉戏，切勿把压缩空气射 向自己或同事，以免引致意外 素养 * 设备管理 设备定期保养的看 板管理： 覆盖所有设备 计划到日 责任到人 确认到人 设备点检查表及其 操作：点检内容明 确，可操作，充分 必要。重要的点检 项目明确确认责任 人。 机——电——液—— 汽——冷却或加热— —仪器仪表 设备工程师对作 业人员进行充分 培训应知应会考 核合格者，方可 持证上岗： 应知：结构、原理 开机与关机步骤， 作业范围，调整范 围，故障及排除。 应会：点检，注油 润滑，表面清洁， 紧固，开机，关机 调节，调整，常见 故障 复杂、大型、贵 重关键设备必需 有设备工程师编 制，设备主管批 准的操作规程： 可执行性/可记录性/ 可培训性/可验证性 执行“谁使用， 谁保养”原则 明确保养责任 及要求： 清洁，紧固，润滑 ，冷却，仪器仪表 显示读数，安全， 环境卫生 * ? 问题与解答 好的问题是成功的开始 * 1 * 1 * * 基层管理人员职业化培训 * 主要内容 全员参与改善 问题分析与改善管理 5W1H与PDCA 5S现场管理 目视管理 定置管理 QC小组与管理 流程管理 提议案 设备管理 * 管理八原则 顾客导向 强调过程 系统运作 领导重视 基于事实 伙伴关系 全员参与 持续改进 *