【企管】企业班组长培训课件.pptVIP

一、责任：设备的日常保养是由操作者负责，应明确 保养人并在醒目的位置挂牌 二、确认保养：由班长负责，检验保养表 C、设备的日常保养 一、严格遵守“设备安全操作规程”并依据它来培训操 作人员，维修管理人员，考试合格后方能上岗。 二、设置锁定装置：限位器、定位装置等 三、明确非操作人员未经允许不得擅动设备 四、制定操作规程 D、如何保证设备不被异常操作 班组生产用具怎样管 2如何管理治具与夹具 治具和夹具指企业工程技术人员为方便生产作业，操作和检验而专门设计制作的各种辅助器具。 A、什么是治具和夹具 ①规范操作过程，有利于 实现作业标准化 ②帮助操作人员完成任务 （方便，省力） ③具有保护与防护作用 它的具体作用： ④提高效率 ⑤防止操作错误 班组生产用具怎样管 B、治具与夹具的管用 ①清洁 ②维护 ③确认保养状态 ④每班点检 ⑤用后归还 C、治具与夹具的储存管理 ①建立台账 ②及时修理 ③标识 班组生产用具怎样管 3生产工具怎样管理 生产工具是指具有一定标准规格，可通用的工具，它与治具的区别是，治具是自制的非标准的，而工具是购买的，治具是专用的，工具是通用的。 A、什么是生产工具 B、工具的用与管 工具的绝对管理权属工具室，班组管理的主要内容：申请购买，控制分发实际用量，损耗管理和落实相关的规章制度。 C、现场更换工具怎样控制 班组生产用具怎样管 D、如何确保安全使用工具 影响安全使用工具的因素 ①操作者未按规定使用 ②工具本身存在缺陷 消除上述因素的重要方法： 1、按说明书制定操作规程，并严格执行 2、严禁操作人员擅自更改工具性能与用途 3、确保工具放置的位置，状态符合要求 4、对旧工具配备必要的防护用具 5、杜绝超负荷状态使用 6、对功能特异或影响重大的工具，应培训并发给资 格证，其他人不得使用。 班组生产用具怎样管 第二讲 班组生产用具怎样管 第三讲 怎样保证有好的班组作业环境 目 录 第一讲 如何控制班组生产品质 1怎样创造良好的作业环境 班组作业环境的管理是要确保有一个良好的、安全的作业环境，保证班组工人在作业环境中，不损害其作业功能，既能迅速、正确地完成任务，又能在连续的工作中无疲劳感，并在长期的工作中，作业环境对人体健康无任何不良影响。 怎样保证有好的班组作业环境 A、作业环境布置的要求 1、让大多数人满意 2、工艺设备布局，既要满足工艺要求， 同时还要符合安全、卫生规定 3、有害物质发生源，应布置在下内侧 4、噪声源应远离生产区 5、布置大型设备时，应当有较大的通道 和充足的出料空间 6、不允许工艺设备的控制台挡住设备 和工作场地的重要部位 7、布置加工设备，应当有安全的距离 怎样保证有好的班组作业环境 ①空间 ②光照度 ③温度 ④洁净度 ⑤噪音 B、如何做到布局合理 ⑥工作地面 ⑦振动 ⑧污染 ⑨安装必要的防护装置 ⑩符合人机工程学 怎样保证有好的班组作业环境 C、现场识别 1、人员识别 2、设备识别 3、材料识别 4、作业识别 5、环境识别 a、识别项目 b、识别方法 怎样保证有好的班组作业环境 2、班组现场怎样有效执行5S活动 整 理 整 顿 清 扫 修 养 清 洁 怎样保证有好的班组作业环境 这里的整理就是将工作现场要与不要的东西区别出来，保留有用的，撤除不需要的物品。这样，可防止误用，误送，创造一个清晰的工作场所，所以，班长在作业现场整理时，一定要下决心将不必要的物品果断地加以处理 A、怎样做好整理→把不必要的撤除 整理现场时，应从以下几方面入手： 1、明确整理的目的 2、对工装现场进行全面检查，点检出哪些东西是多余的 3、制定“需要”与“不需要”的标准 4、制定废弃物处理方法 5、每日自我检查 怎样保证有好的班组作业环境 所谓整顿，就是把需要的东西按规定摆放整齐，并做好标识进行管理，使工作现场整齐有序，需用之物随手可取，方便寻找，营造一个整齐的工作环境。 B、怎样做好整顿→让物品一目了然 a、用5W1H方法发现存在的问题 b、合理放量，方便取放 c、整顿结果标示 （一）现场整顿 怎样保证有好的班组作业环境 a、决定放置场所 b、决定放置方法 c、合理定位方法 （二）现场整原则 （三）现场整顿实施 a、在制品整顿 b、工具的整顿 c、设备整顿 d、机台、台车类整顿 e、配线、配管的整理整顿 怎样保证有好的班组作业环境 3怎样做好清扫——时刻保持车间干净 清扫就是将现场不需要的物品清除掉，保持工作环境无垃圾，无污秽。这样可使生产安全，减少工业灾害，保证产品品质。 1、安全教育