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年终工作会议总结 董正青在2005年终工作会议上的总结发言 从会议讨论和报名的情况看,广发证券的骨干队伍对此次机构调整和业务整合是赞成和支持的,认为符合了广发的实际、市场的实际和适应了客户的需求;认为公司的决策是及时、正确的。进行机构调整和业务整合的思路不是缘于今天，在我刚刚加入广发证券，我和马博士在印名片时就印上了“广发证券集团”，那时广发的规模还很小，但我们已经梦想着广发的业务能走向全国。今天，这个目标得到了阶段性实现。为了这个目标，十二年来广发的所有同事们在做着持之以恒的努力。接下来能不能向这个目标继续迈进，关键在于在座的各位，希望大家根据公司的总体部署，在各自的岗位上创造性地开展好各项工作。 当前资本市场的总体形势对我们的发展是非常有利的，提供了非常难得的做大、做强和做优的历史性机遇，但这个时间窗口又是非常短暂的，稍纵即逝。希望大家一定要珍惜和抓住机会，实现公司跨越式的发展。大家千万不要骄傲，千万不要懈怠，一定要克勤克俭，如临深渊，如履薄冰，认认真真地做好我们应该做好的每一件事情和每一天的工作。 美国前任总统肯尼迪在刚刚上任时提出了“新边疆计划”，当时美国在航天航空领域还落后于苏联，但在这个战略的带领下，美国只用了九年的时间就全面超过了苏联，也为里根的“星球大战计划”奠定了坚实的基矗今天，我们就是希望通过裂变计划的实施，超过我们所有的竞争对手。马博士刚才谈到了广发基金公司现在好比长征后到了延安，处于一个异常艰难的时期。我想，广发证券则好比处于抗日战争胜利之后。抗战胜利后中国共-产-党面临着两条道路、两种命运之间的选择，最终中央制定的战略是要求党在各战区的政治和军事力量先在各区域取得优势，进而以区域的优势夺取全国的胜利。在这个指导思想下，林彪率十万大军进关，三年后百万大军出关，并依靠这支军队打下了半壁江山。这里面可供大家借鉴的就是当时第四野战军的建制调整，这种调整与变化将东北民-主联军、东北野战军等不同来源的军事力量整合在了一起，也成为后来四野取得战争主动权并最终成功的重要原因。中国共-产-党的政权是用无数鲜血和生命换来的，现在广发证券要取得我们期望的竞争地位，可能不需要付出生命和鲜血，但商场如战场，广发的每一个优势、每一项业务、每一个进步都要求我们用拼搏、智慧、汗水和忍耐来换龋在发展与扩张的道路上，我们已经经历过艰难与曲折，今后仍将充满坎坷和荆棘，希望大家在思想上做好充分准备，要吃大苦，耐大劳，不畏强敌，不畏艰难，在既定的目标下，无论困难是来自内部或者外部，只要我们有了充分的思想准备，有了顽强的意志和坚定的信念，就一定能达到目标，一定能将对手战而胜之。 关于和-谐广发的问题。公司的规模越来越大，人员越来越多，各项业务趋于复杂。要保证公司发展达到既定的目标，就一定要从严治司，一定要有严格的制度、严明的纪律、严格的要求和严格的管理。严是爱，松是爱，不管不问要变坏。和-谐的广发一定要建立在发展和强大的广发之上。没有规模、效益和业绩，什么都谈不上。发展是第一位的，离开了发展，一切都是空的。实干兴邦，空谈误国。我希望大家把精力都落实在公司的发展之上，这才是我们的根本所在。 关于公司上市的问题，也是我们一直以来的梦想。上市不是源于今天，公司在1995年制定了“四化战略”，其中股份化的目标就是上市。1999年，在公司增资扩股后第一次股东大会上，我就代表班子成员做了公司上市的预案和计划。但是非常遗憾，这个梦想经过六年的努力还没有实现。事实上，公司上市工作一直没有停顿过，班子成员就这个议题讨论过多次，并要加快推进公司的上市计划。但上市不能仅仅为上市而上市，上市必须解决公司发展中的各项问题，这里面筹集资金是一个方面，但根本是要解决制度和体制问题，制度中关键的又是促使企业在“人合”的基础上达到“资合”。2004年9月，在那场收购与反收购的遭遇战中，我们做出了在现有法律环境下超前的举动，成立了吉富公司。我们可以设想，如果没有吉富公司的成立，不会有广发证券的今天。饮水要思源，吉富公司在广发历史上做出过极大的贡献，并且也符合现代企业制度发展的方向。尽管现在遇到了困难和曲折，就是监管当局的不认可和要求整改，但我想，无论怎样整改，都不能伤害现代企业制度所需要的机制，都不能伤害在关键时刻为保持公司稳定，做出不可磨灭贡献的每一位员工。 关于怎样对待矛盾和增进团结，我想把今年在新设三个部门班子讨论过程中，我写给班子成员的一封信念给大家听一听： “各位，这是我对成立三个新部门的几点不成熟的个人意见。本打算在周一办公会之后发给大家。但考虑此事重大，怕各位受我不成熟意见的影响，导致先入为主的错觉，对不利的因素考虑得不全面，否定性的意见没有，使我们的决策出现偏差，所以我拖到今天才发给大家。尽管有关这个