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某公司干部管理办法 　　在一个公司内，不管理干部还是等级低的员工，都是公司内员工管理的统筹范围，前面已为大家整理了员工管理制度范本，接下来为大家整理了某公司干部管理办法，供各位阅读。 　　第一章总则 　　 　　第一条为了适应社会主义市场经济和企业改革发展的需要，建立同现代企业制度相适应的干部管理制度，不断提高干部队伍素质，充分调动干部的工作积极性和创造性，有利于人才脱颖而出，增强企业的凝聚力，为公司的建设发展、提高经济效益提供强有力的组织保证，根据上级有关规定，结合我公司实际情况，特制定_______公司干部管理办法。 　　 　　第二条干部管理原则 　　 　　（一）革命化、年轻化、知识化、专业化原则； 　　 　　（二）德才兼备、任人唯贤原则； 　　 　　（三）注重群众公论、工作实绩原则； 　　 　　（四）管人管事相宜，责、权、利相统一原则； 　　 　　（五）公开、公平、择优、竞争原则； 　　 　　（六）分级管理、逐级聘任原则；； 　　 　　（七）能上能下，动态管理原则。 　　 　　第二章管理 　　 　　第三条对公司所属的各类各级别干部按照下管一级的原则进行分级管理。副处级以上干部、二级单位副总工程师和公司直属单位、机关及其附属单位的各类各级干部由公司统一管理；各二级单位科级和科级以下的其他干部由所在单位负责管理，但科级干部的任用要事先争得有关主管领导同意，并报公司组织部门备案。 　　 　　第四条管理主要内容：领导班子配备、调整、思想作风建设；干部考核、任用、职称评聘、调动、竞聘、工资、待遇、奖惩、退休、请销假、人才引进、政治审查、理论及业务培训等。 　　 　　第五条各级主要经营者离任时，公司对其进行离任审计。 　　 　　第六条各类干部要严格按公司核定编制定员配备。机构设置和干部编制定员，由人事处提出意见，报公司编制委员会确定。 　　 　　第七条领导干部一经任用，必须认真履行职责，不得擅离职守。因病、因事、疗养等因素不能履行职责的，或因公离开公司的，按干部管理权限履行请销假手续。干部休探亲假必须经主管部门审批。 　　 　　第八条加强政治、业务学习和培训，不断提高干部素质。 　　 　　（一）按干部管理权限，各主责单位应把各级各类干部的政治理论和业务学习、素质提高及理论联系实际解决问题的情况，列入考核内容。各级党组织应建立本单位中心理论学习组，推动本单位的理论学习。 　　 　　（二）公司每年根据需要适当安排各类干部集中脱产培训，采取内外结合，以内为主的原则，制定干部年度培训计划并组织实施。逐步实现持证上岗。 　　 　　（三）加强实践锻炼，抓好现岗教育。新参加工作的大中专毕业生，必须经过基层锻炼，才能参与相关岗位竞聘。 　　 　　第九条建立领导干部谈话制度。干部谈话应以个别谈话为主，也可以进行集体谈话。谈话要突出思想性，主要是谈思想、工作、作风、学习、生活等情况。班子调整或出现矛盾、干部任免、奖惩或离退休时需要进行谈话；领导班子民主生活会前后、民主评议和干部考核后、群众对干部有意见、反映情况时要进行谈话。一般情况下，上级党政领导同下级党政领导谈话，一年不少于一次；正职同副职、主管领导同部门领导谈话一年不少于两次；遇到特殊情况，可随时进行谈话。 　　 　　第十条坚持干部考核制度。考核是干部管理的重要环节之一，是各级干部管理部门一项经常性的工作。考核必须实事求是、严肃认真、公道客观。多层次、多角度、多渠道、全方位，做到量德才、重实绩、听公论。 　　 　　（一）各级领导班子、领导干部均应接受上级组织考核，按照有关要求，认真准备。 　　 　　（二）考核要不断扩大民主、坚持走群众路线，依据岗位规范、年度目标责任制，严格按照德、能、勤、绩的考核内容和考核程序，对被考核的领导班子和领导干部做出定性和定量的评价，重点是考核实绩。 　　 　　第十一条对各级干部的奖惩要同年度实绩考核结果挂钩。年度实绩突出者分别授予荣誉称号、奖励、晋级、晋职。对玩忽职守、渎职、犯有各种错误、违反党纪国法者，应分别给予党内或行政处分，直至开除、诉诸法律。 　　 　　第十二条建立后备干部工作制度。坚持后备干部制度是培养和选拔优秀年轻干部，推进各级领导班子四化建设进程的一项重要措施。各级领导干部特别是主要领导干部，要以对党和人民事业高度负责的精神，增强培养选拔年轻干部的使命感和责任感，进一步解放思想，破除论资排辈、求全责备、迁就照顾的思想，树立对年轻干部看主流、看潜力、看发展、注重工作实绩、用人讲效益的观念。要注重给年轻干部压担子，让他们在其位谋其政，在实践中增才干，早成熟。公司管理的后备干部按照1：1的比例配备。具体办法见后备干部管理细则。 　　 　　第十三条保证与监督。建立和完善干部自我约束和监督机制。充分发挥员工代表大会评议干部的职能，每年对领导干部进行一次民主评