物业管理部工作计划书课件.pptVIP

大华实业 物业管理部 2010年工作计划书 园区部分 内容简介 第一章 2010年度部门工作目标 第二章 近期工作计划 围绕着物业管理部年度工作目标，并结合园区经营的进度，在第一季度开展部门各项工作。 一、租户的入驻及装修改造的配合工作 1、公司进驻的手续办理。 包括：人员出入证、车辆出入证、公司信息登记等。 2、装修管理及配合。 包括：装修队伍进驻手续、临时水电安装、装修日常巡检（垃圾、交通、动火、安全等） 二、配合总务部做好园区改造工作 1、作好园区基础改造工作的人员及车辆出入管理。严格按照出入管理规定对出入园区的各种人员及车辆进行检查。 2、加强园区内的日常巡视检查，对违规操作和不安全隐患立即给予制止和处理。 3、作好改造中的卫生保持工作，加强文明施工。 4、作好交通疏导指挥工作，保障园区通行顺畅及已进驻租户的正常工作。 三、保洁及维修人员的招聘 1、作好保洁绿化人员招聘计划，根据园区改造方案作好招聘人数及标准要求。并于农历大年过后民工返城进行招聘，采取社会招聘和内部选拔两种方式，选取具有良好服务意识和工作经验的人员，于第一季度末初步建立园区保洁绿化队伍。 2、维修人员以现有维修班内具备一定专业技能和良好服务精神的年轻骨干人员为基础，根据园区工作进展的需要，逐步从社会和技工学校招聘水电维修工，于第一季度末建立起符合园区要求的维修队伍。 四、规章制度及程