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施工部门控制工程造价的办法控制工程论文 1增强施工单位技术管理人员的经济意识 对施工单位来说，造价管理应该是施工管理的重要组成部分，是施工管理的核心。因此要不断增强项目负责人和技术负责人造价意识，特别是要彻底改变那种认为造价管理是少数预算专业人员的事的错误认识和做法，使人人关心工程造价，把施工管理同造价管理紧密结合起来。如在项目实施过程中，些施工技术人员，只重视技术方法和技术管理，忽视了实施阶段的费用控制，对人员搭配不合理、机械设备未充分利用和材料测算出入较大等而常常造成不应有的费用支出，所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习，树立“从技术入手，以经济结束”的管理思想. 2加强合同管理 在签订工程施工合同前，特别是数额较大工程项目必须要有业务精练、经验丰富的技术管理、工程造价、物资管理、安全管理等部门参加对合同进行评审.对合同每项条款要透彻理解，要明确规定计费的标准、相关文件、结算方式及竣工移交日期等，内容要明确，不夹带模梭两可的条款，全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用增加、索赔等问题，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的损失。如xxx工程，在签订合同时，施工单位对工期每拖延一天罚款xx万元没有提出异议，工程完工后，因拖延工期罚款数额很大，利润全无。另外，材料价格要明确规定所要执行的价格信息文件及要求，否则因