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施工部门控制工程造价建议控制工程论文 因为建设项目工程量大，建设周期长，价格构成复杂，因此，在工程价格的确定、控制和管理过程中存在诸多复杂多变、不可预见的因素。施工项目成本造价控制的方法较多，其有效的途径可以从合同管理、提高工程造价管理工作水平、施工管理、索赔管理、结算管理五个方面着手，确保项目成本目标的实现。 1加强合同管理 施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、成本三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息，包括:合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。因此，在签订工程施工合同时，应尽可能地考虑到可能发生的分歧和费用索赔问题。 2提高工程造价管理人员工作水平 目前我们工程造价行业的人员素质离社会的要求还有距离。因此，工程造价专业人员自身的学习和提高显得尤为重要。我们应从提高个人的水平入手，逐步提高全行业的工作水平。首先，工程造价人员要加强对工程造价资料的积累分析。工程造价专业是一门实践性很强的专业。要提高工程造价的编制水平，都必须重视