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水利工程施工现场管理质量分析 　　摘要：本文就水利工程施工现场管理的问题进行了分析，并在此基础之上，围绕人员控制、进度、质量等方面，分析了提高水利工程施工现场管理质量的措施。 　　关键词：水利工程；现场管理；质量分析 　　中图分类号： TV 文献标识码： A 　　引言 　　在水利工程施工过程中，加强对施工现场的管理，对企业的管理水平以及水利工程施工作业的顺利进行有着重要的影响。但目前，我国的水利工程施工现场管理还存在一定的问题，因此，我们应该结合实际情况，从人员、材料、安全等方面出发，提高水利工程施工现场管理质量，进而确保水利工程施工的顺利进行。 　　1、水利工程施工现场项目管理概述 　　水利工程项目管理指的是在项目经理部的管理之下，对管理范围以内的施工活动、施工对象和相关生产要素进行有效管理，通过建立安全施工项目管理的各项制度、合理规划项目管理的计划、有效控制项目管理的目标、优化配置项目生产的各种要素、加强项目合同及信息化管理、组织和协调相关的施工项目，以保证水利工程建设的顺利进行。项目管理能够对水利工程进行细分，从不同角度、不同方面对工程施工进行控制，提升工程建设的总体质量。水利工程施工现场项目管理主要包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面。 　　2、水利工程施工现场管理存在的不足 　　2.1、材料管理上的不足 　　工程施工，材料是关键。作为水利工程建设施工的关键内容，施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理，不但影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如，当对水利工程总混凝土工程进行施工时，用到的材料包括钢筋、水泥以及粉煤灰等，要保证施工的有效进行及施工质量，就必须首先对这些材料进行验证，确保其与国家建筑相关标准相符，才准许其进入施工现场。此外，对某些材料如钢筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同时对某些材料，如水泥的使用时间也有一定的限制，因此，在处理材料时必须要充分结合这些材料的特点和要求，方可达到材料管理的理想效果。 　　2.2、施工过程中的管理不足 　　相对于其他建筑工程而言，水利工程涉及领域极为广泛，也比较特殊，因此，对施工人员以及施工方法的要求就更为严格。为了实现理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工质量验收必须与标准规范相符，另一方面还要求对各个施工工序进行严格的质量管理。同时，水利工程的施工通常采取层层转包的方式，这就使水利工程的管理被各个承包商所取代，因而加大了管理难度。一旦承包单位管理出现松懈，施工单位就会出现偷工减料的现象，从而给工程质量带来严重影响。 　　2.3、金属结构及设备管理的不足 　　在进行金属结构及机电设备的施工时，应当将施工工艺因素充分考虑在内，然而当前施工工艺存在工艺粗劣、焊接电流不稳定等问题，从而使整个水利工程的施工进度受到严重影响。与此同时，在对水利工程进行安装时，通常会出现较大的安装误差，从而造成闸门漏水现象。所以，必须严格依照相关工艺规范要求，实现对金属结构及设备的科学管理。 　　3、提高水利工程施工现场管理质量的措施分析 　　3.1、加强对水利施工人员的管理 　　3.1.1、施工人员的合理搭配 　　对水利工程施工人员的工作要有计划、有进度地进行安排，同时还要注意施工人员的合理搭配。避免出现人力资源浪费，必须要保证施工人员的工作得到充足的安排；同时避免过度工作产生消极怠工的现象，还要合理安排相关人员适当分担施工量过大人员的工作。 　　3.1.2、进一步加强对施工现场人员的管理 　　鉴于水利工程施工的工程量庞大，施工现场需要的物资繁多，因而很容易出现物资丢失的现象，同时还会导致各种安全问题。因此，要提高水利工程施工现场管理质量，就必须进一步加强施工人员的思想道德教育，提高施工管理人员的素质，从而有效预防安全事故的发生。此外，还要加强对外来人员进出检查的工作。 　　3.1.3、加强施工人员技术水平 　　施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量，因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。因此，要注意定期组织施工人员进行相关的技术培训，同时加强施工的监管力度，以便保证技术人员在施工过程中能够严格依照规范进行，提高工程综合质量。 　　3.2、加强施工进度管理 　　水利工程规模较大，工期较长，受自然环境的影响较大，从而导致一些工程的工期一拖再拖，影响了工程建设的