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经济危机形势下实现油田效益生产组织途径初探 　　【摘要】针对经济危机形势下油田限产限输给生产组织运行工作带来的新问题,提出了油田科学组织生产运行的新思路,重点阐述了新形势下油田实现效益生产组织模式和提高生产及管理效率手段,旨在推进油田生产管理科学发展、高效运行和效益水平。 　　【关键词】经济危机 油田 效益生产 生产管理效率 　　 　　1 前言 　　 　　受国际金融危机影响,2009年油田生产受到经济效益与规模发展双重制约。对于以稠油、超稠油开发的油田,积极探索限产限输形势下生产运行组织的新方式、新举措,努力提高经济开发水平,增加经济产量效益,已经成为当前科学、精细组织生产的一项重要课题。 　　 　　2 提高效益生产管理模式 　　 　　2.1 构建产量和成本模型,实现产量和成本的优化配置 　　分析产量结构和成本结构的互动、配比关系,建立产量与成本回归模型,通过数值分析辅以生产规律判断的形式,结合效益评价结果和配产指标,确定产量与成本最佳匹配点。同时在此基础上,进一步优化产量结构和成本结构。在产量结构方面,按产量构成优化,提高自然产量比重,合理减少新井和措施产量;按油品性质优化,提高普通稠油、稀油产量份额,限制热采稠油产量。按开发方式优化,保持二次开发、注水区块产量规模,适当降低稠油注汽区块产量规模,提高产量经济水平。在成本结构方面,本着“全面从紧、量价统一、