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探讨建筑工程施工全面管理 　　摘要：随着城市化进程的发展，建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。而建筑工程施工管理对工程质量起着关键作用，要提高建筑工程的质量，就必须抓好工程施工过程的质量管理工作。只有加强建筑工程项目的施工管理，采取合理有效的施工方法，才能获得理想的施工效用，才会真正实现科学化、规范化和标准化，为工程建设创造最大的效益。 　　 　　 关键词：建筑工程 施工管理 遵循原则 管理措施 　　中图分类号： TU198文献标识码： A 　　前言：随着建筑技术的发展和经济水平的提高，对建筑工程施工的管理水平要求也越来越高，为了实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化，我们有必要对施工过程的管理和控制进行认真探讨和研究，以减少损失，顺利实现项目的预期目标。 　　一、工程施工项目管理的特点 　　 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算等进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性。 　　二、建筑工程施工管理应遵循的原则 　　2.1质量原则 　　工程建设质量和人民群众的日常生活联系紧密，搞好工程质量管理是每个参与工程建设者的不可推卸的责任。质量的好坏关系到国家的繁荣和富强，关系到人民的生命财产安全，必须要竖立质量第一的思想。 　　2.2预防原则 　　工程项目的质量管理应该做到积极预防事先管理，一个好的建筑就是好的设计和好的施工共同作用产生的。只有在项目管理的全过程中采取各项预防措施消除种种不合质量要求的因素才能够确保产品的质量。 　　2.3数据说话原则 　　质量控制必须建立在可靠的数据基础上，只有依靠可以确切反映客观实际的数字和资料才能够科学管理。运用数理统计方法，以数据说话，对工程实体或工作对象进行科学的分析和管理，在大量数据中寻找控制质量的规律性，进而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，保证工程项目的优质建设。 　　2.4服务原则 　　工程项目要满足用户的要求，尤其是质量方面的要求。把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，并贯穿到各项工作中去。各个部门和人员都有前后工作顺序，在自己的工序上保证质量过关，若达不到要求则不能交给下道工序，一定要让用户满意。 　　 　　三、工程施工项目管理措施 　　 3.1施工项目的组织机构管理 　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能管理队伍，组织施工，运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。 　　一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 　　组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 　　 3.2工程项目的整体管理 　　 为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目部要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。 　　 3.3工程施工项目的时间进度管理 　　 为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。 　　 3.4工程施工项目质量管理 　　 工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到建设单位所需的质量要求，为确保项目达到建设单位所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工的每一个过程。施工项目就是严格按ISO9001质量管理体系运行，项目开工即编制质量计划，确定质量保证措施，进