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探讨土建施工工程现场管理策略 　　摘要：土建施工工程项目作为一个极其复杂的项目，所涉及的因素众多。一个工程项目从立项开始，到规划、设计、审核、施工，再到竣工验收、数据管理等，整个过程环环相扣，任何一个环节都不能出现丝毫差错。如果，这其中任何一个环节出现闪失，就会影响整个施工过程，对整个项目造成难以估量的损失。加强对土建施工工程现场管理是十分重要的，本文根据笔者多年施工管理经验，对土建工程施工现场管理中存在的问题及优化措施进行了探讨。 　　关键词：土建 施工 现场 管理 　　 中图分类号：TE42 文献标识码：A 　　正文： 　　在建筑项目管理中，现场施工这一环节极为重要，它是将设计者的意图转变成实际的过程。在这个过程当中，许多当出在设计中没有考察到的，或与实际情况有出入的问题都会一一突显出来。所以，在进行工程项目建设当中，我们必须对其进行系统化、科学化的管理，在工程管理现场中必须要有与之相对应的工程管理体系和措施，对其进行相应的管理。目前，土建工程项目现场管理在我国起步的比较晚，且发展历程短，因此，我们更应该注意土建施工工程现场的管理。 　　一、 在土建施工工程现场管理出现的问题 　　1. 技术问题 　　土建施工作为一个工程项目，其施工工艺复杂，工程材料品种众多，各施工班的班组和种类也很多，这都为施工工程现场管理带来了诸多的麻烦。这就要求现场施工管理人员务必做好各方面的应对管理办法以及技术准备工作。作为施工方，首先必须熟悉施工图纸，了解施工合同的要求，并以此对每一道施工工序进行优化，对每部分的小工程进行合理规划。与此同时结合自身的资源，如施工队伍、施工材料、资金及施工设备等问题，加以优化管理。了解施工环境、施工自然条件，认真合理地做出施工组织计划，确保每小项目都在施工组织计划当中。其次，结合工程特点，合理组织施工计划，提高具体施工工艺技术水平，特别是施工工艺的高新技术的应用。这其中技术的储备尤为重要。技术储备是由技术管理人员、技术工长、工人以及新技术、新工艺的应用等组成。在施工工程当中，只有具备高素质的技术管理人员，才能了解具体的施工工艺，才能确保施工工程每一步能够有序的进行。只有掌握每一步的施工工序，才能应对各种突发事件，以保证工程按时按量的完成。 　　2. 安全管理不彻底的问题 　　施工安全问题一直是施工现场管理的重中之重，但由于施工方每天都将施工安全挂在嘴边，这就使得施工工人的安全意识受到麻痹，进而产生侥幸心理，认为施工安全事故距离他们非常遥远。思想怠慢的思想，使得施工工人在施工当中出现这样或那样的差错，进而造成安全隐患，发生安全事故。因此，由施工现场安全管理的不足，所造成的施工安全问题平凡发生，施工工人的安全意识淡薄，也造成安全事故众多。 　　3. 施工机械和施工材料管理的问题 　　土建施工现场所使用的机械、工具、材料众多，但往往由于施工处于紧张状态而造成施工机械停放无序、工具接线缠绕、施工材料堆放的混乱和施工用料的浪费。施工现场所用机械停放无序，阻挡了其他工序所需机械的进场，不能让其他机械及时进入工作状态，从而造成工期的延误。施工现场工具接电线路不清晰，线路缠绕问题严重，这使得施工工人在施工现场存在极大的用电安全隐患。在施工现场，由于施工材料堆放混乱，而造成材料不能及时使用，库存量的不清晰，施工现场的材料没有动态跟踪，这些都造成了施工材料的极大的浪费。另外，由于施工现场对施工工具和材料的防雨措施做的不到位，而造成部分材料因雨雪的侵蚀而失去作用，造成不必要的损失。 　　4. 施工现场质量管理问题 　　土建施工工程现场管理也存在诸多问题，如施工放样、土建实体、以及施工尺寸和高程校核不达标，土建实体出现裂痕，土建实体布线不符合工程质量管理要求等。这些问题都给土建工程带来诸多不必要的麻烦。在土建施工工程当中，由于施工工序繁多，涉及面较为广泛，进而不能做到全面的检查和监督。在施工工程当中，工程质量的动态波动，使得工程项目难以百分百的达标。所有这些都给施工现场的质量管理带来了不必要的麻烦，并且造成了额外的经济损失。 　　5. 施工工程建设进度问题 　　在土建施工项目当中，工程进度管理是非常重要的一个环节，工程建设要想获取收益，就必须加快工程进度，这样工程项目的开发才有意义。在施工当中，工程进度比较难以掌控，而土建施工过程具有流动性，如果施工人员没有加快工程建设的意识，就很容易延误工期。除此之外，资金也是工程建设当中不可缺少的重要环节。充足的资金和快速高效的运转，可以让工程建设的质量和效率得到很大的提高，施工管理的难度也会降低很多。如果建设资金不足，就会延误工期，使工程建设进度更加缓慢。 　　二、 土建施工现场管理策略 　　在施工组织设计过程中，我们要进行工程造价环节的控制，确保其施工方案的明确