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浅议IT项目范围管理 姜博觉 1、引言一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域管理、范围管理、时间管理、管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理，无一对项目的最后成功不产生积极影响。然而，要这九大知识领域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较的话，我认为其中项目范围管理是最为重要的。范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界，明确了项目目标和项目主要可交付成果。对于信息系统集成项目，如果不能明确地定义和有效地控制项目范围，将会产生非常严重的后果。、范围管理的常见因素及分析项目范围管理的因素很多,个人觉得常有以下几种情况(1)客户本身无法确定清晰的范围定义。现实项目中经常存在着这种现象,就是客户对自己要开发的内容说不清楚。这种情况可以通过以下几种途径解决:一是向对方介绍或带领参观已经实现的相关工程,消除对方的疑虑,清晰对方的思维二是根据双方沟通的情况以快速原型法迅速提供一个版本在此基础上界定范围三是请业务专家、相关领域专家参与按照RUP统一规范的软件开发过程,了解用户的业务模型分析用例模型设计原型界面形