工程施工技术标书.docVIP

目 录 第三部分 技术标书 一、施工方案 二、施工组织设计应附表 第一章 前 言 在认真阅读施工图纸和工程招标文件以及工程现场实地勘察的基础上编制本施工组织设计。 在施工组织设计体现了项目部对本工程施工的总体构思和部署，施工中将严格遵循国家现行施工规范标准规定，贯彻执行公司的质量体系文件，以优质、高速、安全、文明地完成建设任务。 第二章 指导思想与实施目标 第一节 指导思想 项目部针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照ISO9001：2000标准，建立工程质量合格证体系，选配高素质的项目班子成员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。 第二节 实施目标 一、质量目标 严格执行《建筑安装工程质量验收统一标准》GB50300-2001，精心组织施工，确保工程达到一次验收合格。 二、安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。 三、文明施工目标 严格按大连市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保大连市“星海杯”达标现场。 四、科技进步目标 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前建筑行业先进的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。 五、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环境意识，采取有效措施，减少施工嗓音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度养活对环境的污染。 六、服务目标 对于本工程的保修期为：地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即50年；屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙防渗漏为5年；电气管线、给排水管道、门窗制作安装和装修工程为2年；暖通工程为2个采暖期。 第三章 工程概况与编制依据 第一节 编制依据 一、编制依据 1、招标文件及图纸； 2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准； 3、现场和周边的实际踏勘情况； 4、采用的主要规范及标准目录。 4.1土建部分： GB50026-93 《工程测量规范》 YSJ402-89 《地基与基础工程施工操作规程》 JGJ18-96 《钢筋焊接及验收规范》 GB50204-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 JGJ/T10-95 《砼施工技术规程》 GB50164-92 《混凝土质量控制标准》 GB50203-2002 《砌体工程篱工质量验收规范》 GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50209-2002 《建筑地面工程篱工质量验收规范》 GB50207-2002 《屋面工程质量验收规范》 GB50202-2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GBJ50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 7.2安装部分 GB50242-2002 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 BG50243-2002 《通风与空调工程施工及验收规范》 第四章 施工组织机构说明 为确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司技术经理任领导小组组长，有我公司工程科、质量安全科、计划科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富类似工程施工经验的张润立同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，项目部由项目经理，项目技术负责人，施工员，土、水、电质检员，安全员、档案员、取样员、材料员、保管员等组成；下设各专业施工班组。 二、施工机构职能 1、贯彻执行国家和大连市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 6、材料员：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料的采购与验收，按照工程材料计划和材质标准进行采购，分期分批供应及时，确保工程进度按计划实施。 7、保管员：负责工程全部的物资验收、保管、发放的管理工作，负责外来人员接待，