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完善耐材企业原辅材料成本管理企业成本管理论文 摘要原辅材料成本是耐材企业成本的重要组成部分，是影响利润的主要因素。因此，加强原辅材料成本管理成为耐材企业管理不可忽视的重要内容。本文针对耐材企业原辅材料管理中存在的问题进行分析，并提出相应建议和措施。 关键词原辅材料管理问题措施 近年来，由于经济的快速发展和科技的不断进步，耐材企业不断通过联合、重组、收购等手段扩大生产规模进而增强企业市场占有率和竞争力，规模效益和规模生产已经成为企业发展壮大的重要途径。然而，在规模生产的同时，资金短缺成为制约企业发展的重要因素。据有关统计，耐材企业原辅材料的存货资金占流动资金的50%以上，因此，加强原辅材料管理，减少原辅材料资金占用成为耐材企业亟须解决的问题。 一、原辅材料在管理中存在的问题 1.原辅材料成本管理意识淡薄 原辅材料管理是一个系统过程，不仅包括采购仓储部门，而且包括生产和财务人员。但是，目前大多数企业在原辅材料管理中只注意到了采购成本，而忽略了原辅材料库存管理成本。财务人员仅仅是会计主管，并且仅限于成本核算，不能为企业管理者提供有效的决策依据，原辅材料成本管理意识不到位直接导致管控责任不清。领导重视程度不够，原辅材料成本管理并不是一件令人欢迎的事，缺乏领导的带动难以进行。 2.原辅材料采购制度不规范，采购成本过高 绝大多数中