物流园考察汇报考察报告.docVIP

物流园考察汇报考察报告 月10日，市交通运输局一行六人，到 西站物流园区参观交流，学习其港口的建设、管理与运营。现将学习情况汇报如下： 目前以疏港大道建设为先导的基础设施已经全面铺开。必须在规划、机制、资金、招商、用地、宣传等六个方面优化路径。一要大手笔规划。严格执行《总体规划》前提下，超前做好四大版块的控制性详细规划，邀请全省知名咨询机构，大手笔规划。二要健全机构，完善职能。尽快把管委会机构与人员到位，理顺与垛田镇的关系，配强班子，不误战机，快速推进。同时超前谋划园区党建工作，实施“人才兴港”战略，借鉴西泽人经验，建立健全港区的管理体制和工作机制，按照“小机构、大服务”和“精简、高效、统一”原则，优化职能配置、提高管理实效。三要筹资建设，融资壮园。学习 西站园区开发有限责任公司的运作模式， 湖港口开发有限公司要增资注资，真正发挥其开发功能和融资功能；要进一步加大上争力度，积极研究政策，争取省、市有关港口、航道、物流、公路建设专项扶持资金进笼到位；要以投资商为主体，积极打造地产开发商与大品牌流通商贸企业对接的平台；要积极引导跨江联动合作，增强投资实力、加快产生效益。四要加大项目的推进力度。项目是 湖港区的核心，要通过落实项目代理制、跟踪服务制、业主代理制，加强督导，及时协调解决项目建设过程中出现的问题，加快项目进度。审批环节、水电、通讯等设施配套上提供流水式服务，满