第10章 联合体总体及分部施工组织方案-赵磊1.docVIP

联合体总体及分部施工组织方案 若有幸中标承建该项目，我联合体将在EPC工程总承包管理体系下组建项目经理部，在总承包管理部统一指挥下，在现场平面管理、施工组织、资源管理、施工协调配合、进度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节协调一致，全力确保并确立质量求精、细部求严、工期求快、事故求无、服务求好的施工目标。 10.1 联合体总体及分部施工组织方案 10.1.1 指导思想 该工程特点是边设计边施工，以LNG球罐设备安装为主线，土建、机电、消防工程量较少。 我联合体的指导思想是：依据联合体的整体实力，充分发挥EPC总承包管理以及设计团队、施工队伍专业化的特点，严密组织、合理调配；以工程质量为中心，建立完备的质量管理体系，选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目班子，编制《项目质量计划》；按项目法施工实现项目全过程质量控制；积极推广建筑行业新技术、新材料和新工艺；发挥联合体的管理及技术优势，积极配合业主、监理单位，科学组织、精心管理，严格履行合同。安排精干人员，在物力、财力上优先安排，快速优质地完成这一施工任务，达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。 10.1.2 联合体组织架构 工程中标后，我联合体将按EPC总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。 进场后，我联合体分别组建成立土建、设计、设备项目部，然后由土建、设计、设备项目部各自派出1名总协调负责人组成EPC总承包管理部领导小组，再由土建、设计、设备项目部各派出1名主要负责人组成EPC总承包管理部执行小组。 10.1.3 EPC总承包管理部与联合体分工细则 EPC总承包部分工细则 EPC总承包管理部组建后，进入施工现场全面负责组织实施总承包管理。对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修负责。其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对各联合体单位实行指挥、协调、监督和服务；与此同时对承包合同工期、质量、造价实施动态控制与管理。 （1）对承包范围内的工程质量、工期、造价、安全和竣工交付使用后的保修工作负责；各联合体单位对其工程质量、工期、造价、安全和竣工交付使用后的保修工作负责。 （2）对施工现场进行统一规划、统一组织、统一设计、统一施工，对于公共设施（水、电、路、围墙、厕所、排水系统等）进行统一规划，统一施工。 （3）测量定位和轴线控制网桩的测设以及竖向高度控制、高程控制的水准点的复测由总承包管理部负责实施。其余的放线定位工作由各联合体单位负责。 （4）总承包管理部负责编制工程总进度计划、年度综合计划、季度综合计划和汇编月度计划、周进度计划。向各联合体单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。 （5）总包协调解决各联合体单位之间的矛盾，排除完成施工进度计划中的障碍，随时可以召集各种形式的专题会议。总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目的推进工作；根据各专业施工的交叉情况，可以指令各联合体单位的进场和退场或停止施工。 （6）施工现场总平面由总承包管理部统一规划，各负其责，各联合体单位不得随意变动。消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总承包管理部统一组织。 （7）工程技术资料的整理工作按照国家和地方的统一规定的内容和标准，总承包管理部负责组织各联合体单位进行技术资料的收集、设计，统一编号、统一表格、统一装订，由总承包管理部送交监理工程师审查。 （8）总承包管理部必须协调现场已有的机械设备和周转材料，配合并满足各联合体单位施工的要求。其费用由要求配合的各联合体单位承担。 设备施工单位分工细则 进入施工现场后，必须对其设计或施工的质量、工期、安全、文明施工、成品保护负责，无条件地接受总承包管理部统一管理和协调。 （1）编制所属工程内容的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。 （2）按照总承包管理部确定的质量目标，各联合体单位自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取各联合体单位质量初验，各联合体单位与总承包管理部复验。各联合体单位、总承包管理部和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使用统一验收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。 （3）施工中出现的问题，各联合体单位必须以工作联系单的方式告知总承包管理部，由总承包管理部将各联合体单位意见和问题送交建设单位和监理工程师，由总承包管理部和建设单位、监理协商解决问题的方式和时间。 （4）各联合体单位必须按时参加总承包管理部召集的各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员