第11章 设计阶段的项目管理.ppt

第十一章 设计阶段的项目管理 主要内容 本章教学要求 【教学目的和要求】通过本章的学习使学生掌握设计阶段项目管理的类型及其适用性，了解设计阶段的目标控制，掌握设计任务委托方式及其特点，以及设计合同索赔的程序，了解设计阶段的信息管理。 【教学重点及难点】建设项目管理类型和任务。 【课时安排】 2学时 。 【教学方法与手段】主要以多媒体教学为主，辅以学生自学。 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 2.设计阶段的项目管理类型 业主方的项目管理类型有三种形式：完全自管式；委托式；混合式。委托式又分为完全委托式和部分委托式两种。 （1）完全自管式项目管理 业主自己组织项目管理人员组成项目管理团队。 适用于拥有足够丰富经验的项目管理人员的业主。 （2）委托式项目管理 完全委托式是业主把设计阶段的项目管理完全委托给专业的管理公司，代替业主进行设计阶段的项目管理。 部分委托是指业主自行完成部分设计阶段的项目管理，把其中对专业化要求比较高的部分委托给专业项目管理公司来完成。 适用于业主方缺少经验丰富的设计项目管理人员，仅靠自己的力量难以完成设计阶段的项目管理任务的情况。 （3）混合式项目管理 混合式项目管理是指由业主方的部分项目管理人员与项目管理公司的经验丰富项目管理人员，共同组成混合的设计阶段的项目管理团队。 适用于业主自身拥有一定数量的项目管理人员和设计管理经验，但缺乏大型项目的设计管理经验，不足以独立完成设计阶段的项目管理工作。 与部分委托式项目管理相比，混合式项目管理团队内部协调工作量会大大减少。 3.设计项目管理工作内容 （3控，3管，1协调） 11.2 设计任务的委托及设计合同管理 1.设计竞赛 （1）设计竞赛概念 1）传统误区： ① 设计竞赛的结果优胜者就意味着中标（与业主签订合同）； ② 参加设计方案竞赛者需要对设计费报价； ③ 竞赛范围仅限于设计方案竞赛。 2）设计竞赛特点 多种类型；可以以公司或者个人名义参加；只涉及涉及内容；评选结果只是对作品排名；未中奖者会得到一定经济补偿。 （4）工作流程 根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计任务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛 。 例11-1（P337） （5）设计竞赛与设计委托 设计竞赛不等于方案竞赛，设计竞赛不等于涉及的招投标。 设计任务委托的方式有以下三种途径： 1）直接委托； 2）设计招标； 3）设计竞赛。 1）平行委托 这种方式是业主将设计任务同时分别委托给多个设计单位，各设计单位之间的关系是平行的。 优点：①可以加快设计进度； ②甲方可以直接对设计分包发出修改或变更的指令。 缺点：①业主对于各家设计单位的协调工作量很大； ②分包合同较多，合同管理工作也较为复杂； ③由于各设计单位分别设计，因此较难进行总体的投资控制； ④参与单位众多也对整体设计进度控制造成相当的难度。 因此，它适用于业主有设计项目管理经验和相关资源。 2）总设计 该方式中，业主只与牵头的设计总包单位签约，由设计总包单位与其它设计单位签订总分包的合同。 优点：①由于有设计总包单位的参与，业主方设计协调的工作量大大减少； ②由于业主方的设计合同只有一个和总包单位的合同，因此合同管理较为有利。 缺点：①总包单位选取很重要，如果由主要承担施工图设计的单位承担，很难对于方案设计单位进行有效控制，如果由承担方案设计的设计单位承担，对于后期控制也不利，必须慎重考虑； ②业主对设计分包单位的指令是间接的，直接指令必须通过总包单位，管理程序比较复杂。 3）设计合作体 在这种方式中，业主与由两家以上设计单位组成的设计合作体签署一个设计委托合同，各家设计单位按照合作协议分别承担设计任务，通常是按照设计阶段分别承担的。 优点：①业主方设计协调的工作量大大减少； ②由于业主方的设计合同只有一个和设计合作体的合同，因此合同管理较为有利。 缺