第11章存货.ppt

学习目标 了解存货决策需要考虑的成本因素并掌握不同成本在不同情况下与决策的相关性。 了解经济订购批量基本数学模型的推导原理及基本应用。 在了解有关因素影响的基拙上，掌握经济订购批量基本数学模型的扩展，以确定不同状况下经济订购批量的决策及不确定情况下的存货决策问题。 6.1 存货的成本 存货成本=采购成本+订货成本+储存成本+缺货成本 采购成本：是指由购买存货而发生的买价和运杂费，其总额取决于采购数量和单位采购成本。 （1）由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本； （2）当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。 6.1 存货的成本 订货成本：是指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用（如办公费、水电费、折旧费、取暖费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。 订货成本可以分为两大部分：为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本(如折旧费、水电费、办公费等)，称为固定订货成本；而随订货次数的变动而正比例变动的成本(如差旅费、检验费等)，称为变动订货成本。 固定成本部分是存货决策中的无关成本。 6.1 存货的成本 储存成本 储存成本是指企业为持有存货而发生的费用，主要包括：存货的资金占用费或机会成本、仓储费用、保险费用、存货残损霉变损失等。 储存成本也可以分解为固定成本和变动成本。 固定成本是存货决策中的无关成本。 6.1 存货的成本 缺货成本：指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。例如，因停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。 在允许缺货的情况下，缺货成本是与存货决策相关的成本；在不允许缺货的情况下，缺货成本是与存货决策无关的成本。 订购批量（Q）：指每次订购货物（材料、商品等）的数量。 订购批次=总需求量（A）÷订购批量（Q） P=每批订货成本；C=单位存货年储存成本；T=年成本合计 6.2 经济批量控制模型的假设条件 ①能及时补充存货，即存货在需要时可立即取得； ②能集中到货，即不是陆续入库； ③不允许缺货，即无缺货成本； ④需求量稳定，并且能预测，即存货全年需要量为不变的常量； ⑤存货单价不变，不考虑现金折扣； ⑥企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货； ⑦所需存货市场供应充足，任何时候都可以买到。  6.3 存货决策模型的扩展应用——有数量折扣时的决策 在有数量折扣的决策中，订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本，这时，上述三种成本的年成本合计最低的方案，才是最优方案。 6.3 存货决策模型的扩展应用——有数量折扣时的决策 在考虑资本成本率的情况下，如果把数量折扣看作是机会成本，则应采用以下方法： 6.3 存货决策模型的扩展应用——一次进货边进边出 在实际工作中，存在一次订货后陆续到达入库，陆续领用的情况。这时，由于存货边进边出，进库速度大于出库速度，因此，陆续到货会使材料年均储存量发生变动，进而使储存成本模型有所改变。 6.3 存货决策模型的扩展应用——一次进货边进边出 e = 每日送达存货数量 f = 每日耗用存货数量 一次订货全部到达所需日数 = Q / e 入库期间存货最高存量 = Q / e × (e-f)= Q ×（1-f / e） 存货平均储量 = 入库期间存货最高存量÷2 存货决策年成本合计 = 年储存成本 + 年订货成本 = 经济订购批量Q*= 6.3 存货决策模型的扩展应用——一次进货边进边出 [例2]全季需要B材料12000千克，每日送达300千克，每日耗用240千克，每次订购费用100元，每千克B材料储存成本3元。 6.3 存货决策模型的扩展应用——订购批量受限时决策 订购批量受限时的决策：如果供应商只接受整数批量的订单，而计算出来的经济批量又不是整数，如256，则应该分别200批量和300批量，分别计算存货年成本总额，再比较优劣。 储存量受限时的决策：如果经济批量大于储存量上限时，应计算出按经济批量订购的年存货总成本与按仓库最大储存限量订购时的年存货总成本，再计算出两者的差额，并将该差额与按经济批量订购时所需要新增的仓库租金进行比较，如租金更低，应选择按经济批量订货并按需租用仓库。 某供应商销售甲材料时,由于包装运偷原因,只接受200件整数批量的订单(如200件、400件、600件等),不接受有零数的订单(如500件)。圆庆公司全年需用甲材料1 800件,每次订货成本为120元,每件年储存成本为2元。