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论工业企业内部控制建设存在的问题与对策 　　摘要：内部控制，与工业企业的生产经营、企业的所有部门及每个生产环节联系皆非常紧密，是企业能否生存发展的关键性因素。为了推动我国工业企业的发展水平，提升其盈利能力，务必加大企业内部控制建设力度，找出内部控制建设存有的关键性问题并给予有效的对策。以实现对工业企业部门的内部控制建设创新及发展，提供有力参考。 　　关键词：工业企业；内部控制体制；企业内部控制；企业控制 　　工业企业，一贯皆扮演着推动国民经济“快速、持续、健康”发展关键角色之一。这也是为何其内部控制问题备受关注的原因。强化企业“内部控制”体制建设为是促进我国经济发展要素之一，其与社会秩序及公众利益的构建密切相联，我国政府务必需切实发挥体制推动影响，尽快创设合理可行的工业企业控制体系，为其规范化、合理化发展而努力。 　　一、企业内部控制概念 　　内部控制，其概念最早于西方国家所提出，二十世纪四十年代中期方在我国兴起。内部控制是基于企业内部牵制上，是管理者于管理活动实践过程中创设的体系，其为审计工作者的理论总结一步步生成及健全。企业以系列有效的控制程序及手段，且及时提供系统的、规范化管理，而最终生成严密的“内部控制”体制。 　　近几年，内部控制体制于我国获得良好的成绩，其于内容上形成多样化，在范围上不展扩大，其即包含了会计控制，亦包含风险管理与管理控制。并且控制结构向着多元化发展，“实务型、框架型”以及“实务与框架”相结合型为其主要模式。目前，针对工业企业内部控制体制我国已然具有相当的认识及发展，可是理论上还较少，有待深入剖析及挖掘。 　　二、工业企业内部控制存有的主要问题 　　作为企业自我“约束与调节”的潜在体制的“内部控制”，置于企业生产经营活动所不可缺少的地位，若内部控制不健全，便极难创设现代化生产经营。工业企业和多数的大中小企业相同，亦存有诸多内部控制这样那样的问题。 　　（一）环境基础薄弱 　　环境，是企业内部控制的根本，其直接影响着控制体制的的实施及执行。工业为我国主要三大产业之一，岗位职责务必需极为明确。可是，就是有一此企业在职能问题上模糊不清，创设的各项体制缺少执行力度，一些企业甚至连会计工作者票据的使用范围以及分工原则上皆非常模糊，会计岗位皆如此更不用说其他岗位了。一些企业管理者缺失内部控制意识，对其认识极为浅薄，企业内部未能形成“内部控制”意识的全局理念，企业缺失控制意识，故此导致日常工作过程中亦不展开及实施内部控制体制。企业内部管理只是凭借信任而非无法确保企业健康发展，各环节皆需展开认真核对、彼此牵制，如此发生问题时方可做到审查有度，展开及时清检。 　　（二）内部人员控制理念缺失 　　于企业日常繁杂工作中，管理者常规下仅关注“生产和经营”，将创造企业最大化效益作为首要任务。因为思想理念及文化修养是的原因，一些企业仅仅限于短期收益却忽略了长远发展，如此对企业可持续发展扔下了许多拌脚的石头。企业控制决定了企业生存还是发展，其在企业经营中发挥不可替代的作用，管理者对内部控制的淡薄，导致了企业所有员工盲从，进而令企业内部管理极其混乱。并且，观念淡薄将令企业内部缺失切实可行的监督体制。内部监督为企业对内部控制创设及实施状况展开监督检查的监督部门，其发挥着对内部控制实施有效性的判定，及时发现内部控制缺失以及及时改进完善不足。可企业因规模与人力成本等层面上的考虑，未创设强有力的监督体制。 　　（三）企业信息沟通存在问题 　　一些企业目前依旧未完善内部采购体制，信息零散分布无法进行有效管理及整合，这样也就导致信息无法发挥在企业中应用的效用。一些企业内部的信息流通不畅，职责模糊不明，并且也是直接导致责任不明确问题多发的原因。企业短期管理工作皆需要信息的贯通，内部控制亦是无法离开信息的交流。信息沟通的畅通可以极好的帮助企业管理者识别及评估未发生、将要发生的各项风险，且拟定出应对措施，以实现企业经营利益的最大化。工业企业的层级繁琐、结构复杂，彼此沟通起来即不似中小企业那般便捷，可人员素养高、处理问题水平高为其优势，故此工业企业务必认清形势，提升企业信息沟通能力，充分利用信息，加速其流动，最大化发挥信息流动效能。 　　（四）未有效拟定评估体制 　　具有“高风险与高收益”特征的工业企业，此即就面临着诸多技术风险与市场风险。风险具有极强的不可预期性，一些企业对风险意识淡薄，甚至没有认识到它的存在，对其关注度极小，此即令企业受损发生扩大，比如亚细亚集团即是以衰落结束，极大程度上是由于其风险评估体制缺失所导致。于市场经济激烈竞争环境下，企业自身务必对风险需展开全面系统的评估，最大化的激活内部控制能量，此益于企业提升自身抗风险能力，提升生存水平与竞争能力。当下的企业，一旦有问题发生，即为万症齐发，待到此时候再去