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定量化战略计划矩阵  （QSPM） 战略制定过程 定量战略计划矩阵简介  QSPM分析表 建立QSPM矩阵的步骤：共6步 QSPM分析表 建立QSPM矩阵的步骤：1-3 QSPM分析表 建立QSPM矩阵的步骤：1-3 QSPM分析表 建立QSPM矩阵的步骤：4-6 QSPM分析表 建立QSPM矩阵的步骤：4-6 QSPM分析表 建立QSPM矩阵的步骤：4-6 QSPM分析表 QSPM的局限性 QSPM并非没有局限性。 局限性之一：它总是要求直觉性判断和经验性假设。 权重和最优程度分数的确定都要依靠主观判断。尽管这些判断所依据的是客观信息，但不同的战略分析专家也可能应用相同的方法得出不同的结论。这种差别是由于他们的经验和微妙的直觉的不同所造成。 局限性之二：是其结果的科学性取决于它所基于的信息和匹配分析的质量 。 无处不在的QSPM Your company slogan Quantitative strategic planning matrix 战略匹配： 提出相匹配的方案， 得出可行集。 e.g. SWOT SPACE BCG I-E 第二阶段 信息输入： 对环境进行分析。 e.g 外部因素评价矩阵 （EFE) 内部因素评价矩阵 (IFE） 第一阶段 战略评价： 比较各种备选方案， 得出最优集。 e.g. 定量战略计划矩阵 (QSPM) 第三阶段 定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）主要是在战略管 理中为了弥补SWOT等定性工具在决策时的缺陷，由 弗雷德R戴维提出的一个定量与定性结合的分析模型 分析原理：将第二阶段制定的各种战略分别评分， 评分标准是根据各战略“是否能使企业更充分利用外 部机会和内部优势，尽量避免外部威胁和减少内部 弱点”四个方面，通过专家小组讨论的形式得出个关 键因素之间的权重进行计算比较。 得分的高低反映战略的最优程度。 劣 势 优 势 威 胁 机 会 关键因素 。。。 ∑ ∑ ∑ ∑ =1 总计 因素3 因素2 因素1 TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS 权重 备选战略4 备选战略3 备选战略2 备选战略1 2.给每个外部及内部关键因素赋予权重。 3.考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。 1.在QSPM表格中列出关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。 这些信息直接从EFE和IFE矩阵中得到。 应至少包括10个外部和10个内部关键因素。 劣 势 优 势 威 胁 机 会 关键因素 。。。 因素3 因素2 因素1 最左列中填入 各类关键因素 2.给每个外部及内部关键因素赋予权重。 3.考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。 1.在QSPM的左栏列出关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。 这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同。 劣 势 优 势 威 胁 机 会 关键因素 。。。 =1 总计 因素3 因素2 因素1 权重 此列中填写权重 2.给每个外部及内部关键因素赋予权重。 3.考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。 1.在QSPM的左栏列出关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。 尽可能将各战略分为 互不兼容的若干组。 劣 势 优 势 威 胁 机 会 关键因素 。。。 =1 总计 因素3 因素2 因素1 权重 备选战略4 备选战略3 备选战略2 备选战略1 最上端行中填入 备选战略 4.确定吸引力分数(AS): Attractiveness Scores 5.计算吸引力总分(TAS): Total Attractiveness Scores 6.计算吸引力总分和（STAS） 用数值表示各组中各个战略的相对吸引力。 AS确定法： 依次考察各关键因素与备选战略的相关程度。 　　回答“不相关”，不给该组战略以吸引力分数。 回答“相关”，对这一因素对各战略进行比较。 　　 1=没有吸引力； 2=有一些吸引力； 3=有相当吸引力； 4=很有吸引力。 劣 势 优 势 威 胁 机 会 关键因素 。。。 =1 总计 因素3 因素2