SBU第一核心竞争力规划-成本规划、分析与管理.PPTVIP

销售收入预计表 流动资金变动预测表 预计利润表 单位：美元 现金流量表预测 资产负债表 （各年12月31日） 单位：美元 现金流量及净现值计算表 综合分析—视角1：经济性评价 综合分析—视角2：收益性分析 收益指标分析 综合分析—视角3：成本结构 综合分析—视角4：固定成本 综合分析—视角4：固定成本 综合分析—视角4：固定成本 综合分析—视角5：成本的敏感性分析 综合分析—视角6：是采购还是自制 综合分析—视角7：产品组合 综合分析—视角8：剩余生产能力的利用 2000年度 单位：万元 产品成本计划表 甲产品单位成本计算表 甲产品质量成本计算表（一） 管理费用列支质量费用明细表 甲产品质量成本计算表（二） 总成本节约测算程序 成本责任和成本考核 利润中心考核（示范） 结论 成本分类语言和成本属性 成本预算、分析、管理、考核 战略规划、核心竞争力规划、偏差分析 战略管理、收购兼并 方法和思路 “如果一个公司比其竞争对手有明显的成本