构建学习型烟草企业的思考研究.docVIP

构建学习型烟草企业的思考研究 　　[摘 要] 建立学习型组织被认为是21世纪企业取胜之道, 未来真正出色的烟草企业, 将是学习型的烟草企业。因此,根据企业实际情况,提高认识,完善体制,建立优秀的企业文化,培养新型的领导,激励员工自觉学习,创建学习型烟草企业,是中国烟草企业发展壮大的必然选择。 　　[关键词] 烟草企业 学习型企业 　　 　　一、问题的提出 　　“学习型组织”这一管理理论是随着社会化大生产,经济社会不断发展进步和变革的结晶。自从1965年佛睿斯特教授在他的《一种新型的公司设计》论文中提出学习型组织的构想以来,越来越多的学者将研究精力集中于此。1968年,美国学者赫钦斯出版了《学习型社会》一书,从通才教育的观点说明学习型社会的重要性。1972年,联合国教科文组织向各国提出了“向学习型社会前进”的目标。20世界80年代以后,随着经济的发展和竞争日益激烈,一大批关于学习型组织及组织学习的论著相继问世。其中最有影响是彼得#8226;圣吉博士在1990年出版的《第五项修炼——学习型组织的艺术和实务》一书。在书中,彼得#8226;圣吉博士对学习型组织进行了深入的研究,不仅指出了学习型组织建立的智碍,而且提出了建立学习型组织的五项修炼。彼得的研究抓住了未来组织所应具备的最根本的品质——学习,并且把这种研究带进了可操作的实践领域,在学术界和企业界都造成了巨大影响。